Введение
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции. Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Управление человеческими ресурсами – главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации. Новая кадровая технология – главный источник перемен в организации.
Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно рассмотреть с точки зрения инновации. Потребность в нововведении может быть осознана как под давлением внешних факторов (возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых законодательных актов и т.п.), так и внутренних (снижение производительности, наличие конфликтных ситуаций и т.д.).
Успех работы организации, обеспечивают люди, работающие на нем. Принимая это во внимание, современная концепция управления предприятием выделяет из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением кадровой политикой.
Работа предприятия в рыночных условиях требует постоянного развития, большую роль в совершенствовании управления являются инновации, в том числе в системе управления персоналом современной организации. Этим и определяется актуальность выбранной темы.
Целью дипломной работы является оценка кадровой корпоративной политики и разработка предложений по её совершенствованию.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:
Рассмотреть теоретические основы кадровой политики, в т.ч.: дать определение кадровой политики, охарактеризовать ее основные элементы и виды;
Дать понятие и охарактеризовать основные элементы корпоративного управления современной организации;
Проанализировать существующую корпоративную кадровую политику предприятия;
Дать предложения по её совершенствованию.
Предметом исследования выступает корпоративная кадровая политика.
Объект исследования – кадровая политика ОАО «Роспечать».
Структура работы представляет собой введение, три логически взаимосвязанные главы, заключение, список литературы и приложения.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, ставятся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена теории кадровой политики, в ней раскрывается содержание понятия «кадровая политика», в ней рассматриваются основные цели. принципы и направления кадровой политики современного предприятия.
Вторая глава посвящена рассмотрению теоретических аспектов корпоративной политики предприятий в период рыночных отношений.
Третья глава – практическая. Здесь проводится анализ существующей корпоративной кадровой политики, выявляются ее сильные и слабые стороны, а также даются предложения по её совершенствованию.
В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию систему управления персоналом для данного конкретного предприятия, путем разработки Программы адаптации новых сотрудников и Правил корпоративного поведения.
В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.
Для исследования использованы работы известных авторов : Кибанова А.Я., Лукичевой Л.И., Макаровой И.К., Карташова С.А., Одегова Ю.Г., а также публикации в периодической печати по теме дипломного проекта.
Кадровая политика стала составной частью стратегически ориентированной политики организации. Целью современной кадровой политики корпорации является обеспечение оптимального соотношения процессов в сфере обновления и сохранения, как численного, так и качественного состава персонала в его развитии, что происходит в соответствии с индивидуальными потребностями как самой организации, так и требованиями действующих законов и состоянием рынка труда.
Работа с персоналом не ограничена процессом наличия вакансии и не заканчивается приемом человека на работу. Процесс работы с персоналом необходимо построить так, чтобы как можно быстрее достигнуть желаемого результата в отношении любого аспекта или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих аспектов:
• разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей;
• организационно-штатная политика — планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;
• информационная политика — создание и поддержка системы движения кадровой информации;
• финансовая политика — формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
• политика развития персонала — обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;
• оценка результатов деятельности — анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала (центр оценки и другие методы оценки эффективности деятельности).
Список использованных источников
1. Антропов В А., Пиличев А.В. Современные проблемы управления персоналом предприятий. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001.
2. Герасимов Б. Н. , Чумак В. Г. , Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2003 г
3. Годовой отчет Директора по персоналу ОАО «Роспечать» за 2005 г
4. Данные годового отчета ОАО «Роспечать» за 2003-2005 гг
5. Данные годовой бухгалтерской отчетности ОАО «Роспечать»
6. Данные Службы персонала ОАО «Роспечать»
7. Данные опроса персонала ОАО «Роспечать» в 2006 г
8. Изотов В. Корпоративная культура. Стратегии и способы е формирования// Работа и зарплата, 4 2006 г
9. Кибанов А.Я. основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2006 г
10. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2000.- № 5
11. Корпоративное управление Учебное пособие / Под ред. Шихвердиева А. П. Издательство Академии Государственной службы при Главе Республики Коми, 2002г
12. Лукичева Л. И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2004 г
13. Мазур И. И. , Шапиро В. Д. , Коротков Э. М. , Ольдерогге Н. Г. Корпоративный менеджмент, М. , Омега-Л, 2005 г
14. Макарова И. К. Управление персоналом. Учебник. М. , Юриспруденция, 2004 г
15. Манаев С.В., Ю.Л.Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Трудовое право N1 2002 год
16. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П. В. Шеметова. - М. : ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999
17. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2003
18. Одегов Ю. Г. , Карташова Л. В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М. , Экзамен, 2004 г
19. Русинов Ф. М. , Попова Е. В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. - М. : изд-во Рос. экон. акад. , 1999.
20. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ОАО «Роспечать», утв. 12.10.2003 г
21. Положение об аттестации персонала, утв. 10.04.2004
22. Положение об обучении сотрудников в ОАО «Роспечать», утв. 16.05.2004
23. Положение о формировании кадрового резерва в ОАО «Роспечать», утв. 05.03.2003 г
24. Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2002 г
25. Саакян А. К. , Зайцев Г. Г. , Лашманова Н. В. , Дягилева Н. В. Управление персоналом организации, М. , ПИТЕР, 2002 г
26. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом ? Р-н-Д, Феникс, 2002 г
27. Татарников Е. А. Управление персоналом. Учебное пособие. М. , Риор, 2006 г
28. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: «Кадровый клуб», «Книжный мир», 2001
29. Устав ОАО «Роспечать»
30. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам., М., Норма, 2003 г
31. Федин М. Корпоративная культура через регламентацию деятельности сотрудников., // Топ-менеджер, № 4, 2005 г