Введение:
Актуальность темы. Современный этап развития экономики характеризуется участием предприятий Российской Федерации в различных инвестиционных проектах с привлечением отечественных и зарубежных инвесторов.
Отношения между участниками проектов регламентируются договорами и контрактами. От качества контрактов и грамотного их сопровождения на всех этапах реализации проектов, во многом зависит успешность достижения финансовых результатов проектов.
Целью данной курсовой работы является изучение видов и формы контрактов в проекте и особенностей управления.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Изучить классификацию контрактов в проекте.
2. Определить особенности управления контрактами в проектах.
3. Проанализировать систему управления контрактами и поставками в инвестиционном проекте.
Глава 3:
Управление контрактами и поставками в инвестиционном проекте включает в себя следующие блоки вопросов:
1. Разработку концепции управления контрактами в проекте:
- проведение маркетинга рынка продуктов и услуг;
- разработку стратегии управления контрактами;
- составление спецификации продуктов и услуг;
- определение возможных источников приобретения ресурсов;
- анализ альтернатив и утверждение концепции.
2. Планирование поставок и контрактов для обеспечения потребностей проекта в необходимых продуктах и услугах:
- определение потребности проекта в продуктах и услугах;
- проведение маркетинговых исследований для определения возможных поставщиков и исполнителей;
- выбор метода обеспечения и поддержки контрактов в проекте;
- определение типов контрактов;
- определение титульного списка работ и перечня контрактов в проекте;
- формирование графика заключения контрактов.
3. Организация и подготовка контрактов в проекте:
- распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами;
- подготовка документации, необходимой для проведения тендеров;
- приглашение на тендерные торги;
- проведение торгов и выбор претендентов;
- заключение контрактов;
Заключение:
В зависимости от способа определения цены в контракте выделяют две группы контрактов:
1) с фиксированной ценой;
2) с возмещением затрат.
В контракте с фиксированной ценой требуется, чтобы его содержание было выполнено за фиксированную сумму денег. В реальности, если возникают проблемы, делающие невозможным для подрядчика или поставщика выполнение контракта за обговоренную сумму, такие соглашения могут пересматриваться.
В контрактах с фиксированной ценой покупателю не нужно знать, сколько в действительности подрядчик тратит на выполнение контракта.
При заключении контракта с фиксированной ценой подрядчик берет на себя весь риск, связанный с будущими проблемами. Поэтому продавец устанавливает цену так, чтобы она компенсировала принятие на себя этого риска. В результате в контрактах такого типа может оказаться, что покупатель платит больше, чем было бы необходимо в том случае, когда покупатель взял бы на себя часть рисков.