Введение:
Последствия мирового финансового кризиса значительно повысили актуальность финансового менеджмента. Поэтому сейчас особенно остро встают вопросы, связанные с компетентным управлением предприятиями. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу имущественного потенциала предприятия. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, и осуществляется контроль за выполнением этих решений, выявляются пути повышения эффективности коммерческой деятельности, а также оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятии и укреплении его финансового состояния, важное место занимают вопросы повышения имущественного потенциала. Интересы предприятий требуют полной ответственности за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния имущества, предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации управления активами.
Главной задачей управления имущественным потенциалом предприятия, является в общем случае максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивости и достаточной платежеспособности предприятия. Причем в условиях экономического кризиса устойчивая платежеспособность важнее доходности (неплатежеспособность может быть хуже убыточности).
Неэффективное использование имущества приводит к его износу и снижению эксплуатационных качеств, повышенным операционным расхо¬дам на техническое содержание и ремонты, росту имущественных рисков (аварий, потерь и простоев). Конечно, неудовлетво¬рительное состояние основных фондов, т.е. имущественных ком¬плексов, объясняется в первую очередь нехваткой денежных средств на многих предприятиях. В то же время определенную лепту в эту ситуацию внесло также отсутствие эффективного управления имуществом. Нельзя сказать, что на предприятиях отсутствует управление имуществом как таковое. Оно есть, но все функции этого управления рассредоточены между различ¬ными управленческими и вспомогательными подразделениями. Целостной системы управления имуществом на многих пред¬приятиях еще не создано.
Для решения отмеченной проблемы необходимо развивать научные исследования в этой области, вырабатывать подходы применительно к условиям российской экономики и в то же время вести подготовку соответствующих специалистов.
Все выше изложенное и обуславливает актуальность выбранной темы дипломной работы.
Цель дипломной работы – рассмотреть подходы к управлению и анализу имущественного потенциала предприятия и разработка политики управления имуществом фирмы на примере ООО «Реммарк».
Для реализации поставленной цели в работе необходимо выполнить следующие задачи:
• Раскрыть структуру, экономическую сущность имущества предприятия;
• Рассмотреть основные фонды, их состав, оценку эффективности их использования;
• Исследовать оборотные средства предприятия: раскрыть понятие, классификацию, состав и структуру оборотных средств;
• Определить основные направления регулирования имущественным потенциалом;
• Провести анализ состава и структуры имущества и ООО «Реммарк»;
Глава 3:
Проведённый во второй главе работы анализ позволил прийти к выводу, что особое внимание в управлении имущественным потенциалом ООО «Реммарк» следует обратить на следующие статьи имущества:
- оптимизация запасов посредством внедрения экспертной системы оценки поставщиков;
- поскольку, по результатам анализа отмечен рост дебиторской задолженности, целесообразно рассмотреть возможности повышения эффективности управления ею.
Значительного сокращения материальных расходов можно добиться посредством построения более эффективной работы с поставщиками. Зачастую у ООО «Реммарк» существуют возможности закупки товаров и сырья по более низкой цене, однако сотрудники отдела снабжения, не имея прямой материальной заинтересованности, не занимаются поиском более выгодных предложений о поставках.
Разрабатывая рекомендации по снижению материальных расходов, предприятию следует порекомендовать в первую очередь создать контрольный орган (должность), отслеживающий работу отдела снабжения и подчиняющийся напрямую руководству. Создание такого отдела позволит помимо прочего избежать злоупотреблений со стороны снабженцев (например, заключения контрактов на поставку менее выгодных для ООО «Реммарк» за личное вознаграждение сотрудника отдела снабжения).
Значительно сократить расходы на материалы, по нашему мнению, поможет система отбора поставщиков.
Первым этапом работы с поставщиками является конкретный план составления базы данных поставщиков ООО «Реммарк», который зависит от долгосрочных целей. Для ООО «Реммарк» применим следующие критерии выбора поставщиков:
? количество поставщиков - главная цель при определении количества поставщиков - их оптимизация.
? состав поставщиков - зависит от необходимой номенклатуры сырья, товаров;
? тип отношений - при работе с поставщиками должны присутствовать и «оппортунистические» и партнерские отношения. Как правило, на ограниченный ряд партнерских отношений приходятся многочисленные «оппортунистические»;
? региональное распределение поставщиков;
? риски, связанные с поставщиками. Всегда есть риск, что поставщик не произведет требуемую работу. И поскольку «выпадение» даже одного поставщика может иметь катастрофические последствия для предприятия, целесообразно заранее изучить рынок на предмет рисков.
Второй этап - система оценки и выбора поставщиков ООО «Реммарк», которая должна включать показатели, объективно отражающие работу поставщиков материальных ресурсов. Данная система разработана с использованием метода экспертных оценок путем анкетирования. Были привлечены 5 экспертов (3 - работники ООО «Реммарк», связанные с управлением материальными ресурсами; 2 -независимые). Среди них:
коммерческий директор ООО «Реммарк»;
директор ООО «Реммарк»;
менеджер по снабжению ООО «Реммарк»;
коммерческий директор ООО «Импульс плюс» (оптовая торговля);
менеджер по снабжению ООО «Импульс Плюс»
Для отбора наиболее важных показателей в анкете были представлены 4 показателя и открытая строка:
Назовите наиболее важные, по Вашему мнению, показатели при оценке и выборе поставщика: оперативность поставок в случае неплановой заявки; цена; система оплаты; качество продукции; другое (напишите, что именно) .
Данные опроса представлены в таблице 3.1.
По данным опроса о наборе показателей оценки и выбора поставщиков эксперты выделили 6 необходимых показателей:
1. качество продукции - отметили все эксперты;
2. цена - 4 из 5-ти;
3. оперативность поставок в случае неплановой заявки - 4 из 5-ти;
4. система оплаты; 3 из 5-ти.
5. экономические возможности поставщиков;
6. оценка качества делового сотрудничества.
Заключение:
Имущество предприятия представляет собой контролируемые им экономические ресурсы, сформированные за счет инвестированно¬го в них капитала, характеризующиеся детерминированной стоимос¬тью, производительностью и способностью генерировать доход, посто¬янный оборот которых в процессе использования связан с факторами времени, риска и ликвидности. Наиболее распространено деление имущества предприятия на основные и оборотные активы.
Оборотные (текущие) активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую про¬изводственно-коммерческую деятельность предприятия и полностью по¬требляемых (видозменяющих свою форму) в течение одного операционного цикла.
Внеоборотные активы характеризуют совокупность имуще¬ственных ценностей предприятия, многократно участвующих в про¬цессе отдельных циклов хозяйственной деятельности и переносящих на продукцию использованную стоимость частями.
Общая цель управления имуществом заключается в том, чтобы добиться наиболее полного и эффективного функционирования имущественных комплексов и использования оборотного капитала на предприятии.
Стоимость имущества предприятия является очень важным показателем, который необходимо поддерживать на оптимальном уровне, стоимость следует постоянно анализи¬ровать, контролировать и в какой-то степени регулировать.
Эффективное управление имуществом положительно отражает¬ся практически на всех показателях деятельности предприятия, а это отвечает интересам как собственников (акционеров), так и наемного персонала.
Практические аспекты управления имущественным потенциалом предприятия рассмотрены на примере ООО «Реммарк».
Проведённый в работе анализ показал, что:
• в структуре имущества ООО «Реммарк» основную долю занимают оборотные активы – 90,7%, поскольку производственная и торговая площадь ресторана находится в долгосрочной аренде.
• дебиторская задолженность увеличилась в 2008 году почти в 2 раза, в 2009 году – на 10%.
• валюта баланса увеличилась вдвое в 2008 году, в 2009 году прирост активов составил 14,3%: активность организации значительно увеличилась за последние 3 года
• в структуре пассивов ООО «Реммарк». Основная доля приходится на заёмный капитал
• важнейшим пассивом в структуре источников средств ООО «Реммарк» является краткосрочный заёмный капитал, на который приходится 61,7% всех средств, и который представлен в основном кредиторской задолженностью – 49,5 %. Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками – основная статья краткосрочных обязательств – составила 39% в структуре пассивов на конец 2009 года.
По результатам оценки ликвидности и финансовой устойчивости ООО «Реммарк» сделаны выводы:
• коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности в большинстве случаев не соответствуют нормативным значениям, из чего следует, что денежных средств и дебиторской задолженности не достаточно для покрытия соответствующих долей краткосрочных обязательств. ООО «Реммарк» обладает положительным чистым оборотным капиталом, что свидетельствует о наличии запаса прочности в финансовом отношении.
• организация ООО «Реммарк» является финансово неустойчивой, однако в последнее время показатели показали положительную динамику, что указывает на положительное развитие организации в финансовом плане.
По итогам анализа финансовых результатов и рентабельности отмечено:
• Для ООО «Реммарк» характерен ежегодный прирост продаж, темп которого увеличивается, что свидетельствует о росте активности организации и её экономическом развитии.
• ООО «Реммарк» является рентабельной организацией.
Расчёт вероятности банкротства ООО «Реммарк» различными методами дал разнообразные и иногда противоречивые результаты. Однако, в целом по итогам анализа можно сделать вывод о неудовлетворительной кредитоспособности организации.
Поскольку в 2010-2011 году эксперты и аналитики рынка предвидят оживление в целом по отрасли, организации необходимо рассмотреть возможности и принять меры по наращиванию продаж. В целях упрочения финансового состояния и повышения ликвидности особое внимание должно быть уделено продажам и запасам.
Проведённый во второй главе работы анализ позволил прийти к выводу, что особое внимание в управлении имущественным потенциалом ООО «Реммарк» следует обратить на следующие статьи имущества:
- оптимизация запасов посредством внедрения экспертной системы оценки поставщиков;
- поскольку, по результатам анализа отмечен рост дебиторской задолженности, целесообразно рассмотреть возможности повышения эффективности управления ею.
Для повышения эффективности ООО «Реммарк» предложена усовершенствованная система работы с поставщиками - создана база данных поставщиков, на основе экспертных оценок разработана система выбора поставщиков, которая включает такие важные показатели, как цена, качество материального ресурса, оперативность поставок в случае несанкционированного заказа и т.п.