Курсовая практика по теме: Система сметного планирования (бюджетирования) на примере конкретного предприятия

Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимает-ся процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета) — это план.

Планирование — особый тип процесса принятия решений, который каса-ется не одного события, а деятельности всего предприятия. Процесс планиро-вания неразрывно связан с процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структу-ру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем само-стоятельности, нуждается в планировании и контроле.

2. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Радуга»

2.1. Организационно-правовая характеристика

Гостиничный комплекс ОАО «Радуга» зарегистрирован и начал свою деятельность в 2002 году. Юридический адрес: Российская Федерация, Мос-ковская область, г. Кашира, ул. Армавирская, 115. Предприятие является само-стоятельным хозяйственным субъектом, не являясь подразделением более крупного предприятия или объединения. Форма собственности - частная, учре-дителями являются физические лица, которые несут ответственность по обяза-тельствам предприятия в пределах своей доли в уставной фонд фирмы.

ОАО «Радуга» - коммерческая фирма, главной целью деятельности кото-рой является получение прибыли. Как экономический субъект, данное пред-приятие является производителем определенных товаров и услуг, необходимых на российском рынке, т. е. удовлетворяет платежеспособный спрос на эти това-ры и услуги. Также предприятие, привлекая для выполнения своих хозяйствен-ных и иных обязательств наемную рабочую силу, т. е. сотрудников - менедже-ров, бухгалтеров, администрацию, рабочих и других, способствует решению проблемы занятости населения.