Введение:
Негативные последствия мирового финансового кризиса обуславливают решение ряда проблем функционирования предприятий торговли, одной из которых на сегодня является обеспечение экономической стабильности финансового состояния. Чтобы обеспечить «выживание» предприятия торговли в условиях рынка, управленческому персоналу требуется оценивать возможные и целесообразные темпы его развития с позиции финансового обеспечения, выявлять доступные источники средств, способствуя тем самым устойчивому положению и развитию хозяйствующих субъектов.
Определение финансового состояния необходимо не только для самих торговых организаций, но и для партнеров, которые справедливо желают располагать информацией о стабильности, финансовом благополучии и надежности своего заказчика или клиента. Поэтому все большее количество контрагентов начинает вовлекаться в процесс определения уровня финансовой устойчивости организации.
Обеспечение эффективного функционирования организаций торговли требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. В свою очередь при разработке и принятии соответствующих управленческих решений руководитель предприятия торговли не может опираться исключительно на интуицию и констатацию определенных событий. Необходимы точные расчеты, определяющие динамику изменения показателей и причины, вызывающие данные изменения.
Необходимые данные собираются и рассчитываются с помощью комплексного анализа финансового состояния предприятия. На основе полученных данных изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их исполнением, выявляются резервы повышения эффективности торгового процесса, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Исходя из вышесказанного целью данной работы является разработка рекомендаций по оптимизации финансового состояния предприятия торговли.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и значение анализа финансового состояния предприятия торговли;
- изучить методику анализа финансового состояния предприятия торговли;
- рассмотреть характеристику деятельности ООО «Рассвет»;
- проанализировать финансовое состояние деятельности предприятия и определить направления совершенствования финансового состояния ООО «Рассвет».
Объектом исследования является предприятие розничной торговли ООО «Рассвет», основным видом деятельности которого является одним из предприятий торговли продуктами питания в г Челябинске.
Предмет анализа – финансовое состояние предприятия.
При подготовке данной работы были использованы различные источники литературы, нормативные акты и другая сопутствующая данному вопросу литература, а также данные финансовой и бухгалтерской отчетности ООО «Рассвет».
Глава 2:
Проведенный анализ свидетельствует о низкой рентабельности продаж и рентабельности затрат ООО «Рассвет».
Далее проведем анализ изменения деловой активности ООО «Рассвет» в плановом периоде.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала:
Ок нач. 2009 = =0,7
Ок кон. 2009 = =0,7
Таким образом, оборачиваемость совокупного капитала в рассматриваемом периоде остается на достаточно низком уровне и составляет 0,7 оборотов в год.
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств:
Омс нач. 2009 = =2,3
Омс кон. 2009 = =2,5
Оборачиваемость мобильных средств в рассматриваемом периоде увеличивается с 2,3 до 2,5 оборотов в год.
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов:
Омос нач. 2009 = =15,3
Омос кон. 2009 = =13
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов в рассматриваемом периоде снижается с 15,3 до 13 оборотов.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:
Одз нач. 2009 = =2,7
Одз кон. 2009 = =3,1
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности предприятия составляет 2,7 и 3,1 соответственно на начало и на конец анализируемого периода.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности:
Окз нач. 2009 = =4,7
Окз кон. 2009 = =8,4
Таким образом, на предприятии отмечается рост покупок в кредит, о чем свидетельствует увеличение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности с 4,7 до 8,4.
Далее целесообразно провести расчет коэффициента оборачиваемости собственного капитала:
Оск нач. 2009 = =1
Оск кон. 2009 = =1
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в рассматриваемом периоде остается неизменным и составляет 1.
Подводя итог проведенному анализу, можно сделать вывод о достаточно высокой деловой активности ООО «Рассвет», о чем свидетельствуют высокие показатели соответствующих коэффициентов. При этом деловая активность предприятия в анализируемом периоде повышается, что является положительной тенденцией и свидетельствует об ускорении темпов работы и эффективности функционирования предприятия в целом.
Таким образом, проведенный анализ финансового состояния ООО «Рассвет» позволил сделать следующие выводы:
1) структура баланса ООО «Рассвет» является оптимальной, о чем свидетельствует превышение доли внеоборотных активов над оборотными;
2) в рассматриваемом периоде анализируемое предприятие неплатежеспособно, о чем свидетельствуют неудовлетворительные значения коэффициентов ликвидности;
3) зависимость предприятия от внешних источников финансирования незначительна;
4) несмотря на рост валовой прибыли и прибыли от продаж прибыль до налогообложения и, соответственно, чистая прибыль предприятия снижается. Причиной снижения чистой прибыли является опережение роста издержек обращения по сравнению с ростом выручки от ее реализации. что может свидетельствовать о нерациональной ценовой поли тике предприятия.
5) рентабельности продаж и рентабельности затрат ООО «Рассвет» остается на достаточно низком уровне.
6) деловая активность предприятия находится на достаточно высоком уровне.
Исходя из вышесказанного, представляется целесообразным определить основные направления повышения прибыльности и платежеспособности ООО «Рассвет».
Одним из направлений повышения прибыльности и платежеспособности ООО «Рассвет» является освоение новых рынков сбыта. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.
В частности представляется целесообразным освоение новых направлений бизнеса на уже освоенном рынке, что сможет способствовать повышению объемов выручки от реализации продукции, привлечению новых покупателей и повышению эффективности финансовой деятельности ООО «Рассвет» в целом.
Заключение:
В рамках данной работы проведен анализ финансового состояния ООО «Рассвет», выявлены основные проблемы и разработаны мероприятия по оптимизации финансового состояния предприятия.
Основным видом деятельности ООО «Рассвет» является оптово-розничная торговля продуктами питания, в том числе ликеро-водочной продукцией.
В настоящее время в состав ООО «Рассвет» входит сеть продуктовых магазинов и павильонов.
Среднесписочная численность сотрудников ООО «Рассвет» по состоянию на 31 декабря 2009 года составляла 75 человек
В ООО «Рассвет» сложилась линейная структура управления, для которой характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. сложившаяся в настоящее время организационная структура управления ООО «Рассвет» максимально соответствует потребностям предприятия и является достаточно рациональной.
Проведенный анализ финансового состояния ООО «Рассвет» позволил сделать следующие выводы:
1) структура баланса ООО «Рассвет» является оптимальной, о чем свидетельствует превышение доли внеоборотных активов над оборотными;
2) в рассматриваемом периоде анализируемое предприятие неплатежеспособно, о чем свидетельствуют неудовлетворительные значения коэффициентов ликвидности;
3) в то же время финансовое состояние ООО «Рассвет» является устойчивым. Зависимость предприятия от внешних источников финансирования незначительна;
4) несмотря на рост валовой прибыли и прибыли от продаж прибыль до налогообложения и, соответственно, чистая прибыль предприятия снижается. Причиной снижения чистой прибыли является опережение роста затрат на производство продукции по сравнению с ростом выручки от ее реализации.
5) рентабельности продаж и рентабельности затрат ООО «Рассвет» остается на достаточно низком уровне.
6) деловая активность предприятия находится на достаточно высоком уровне.
Основными проблемами финансового состояния ООО «Рассвет» являются низкая платежеспособность и снижение уровня рентабельности предприятия.
Совершенствование финансового состояния ООО «Рассвет» требует использования комплекса мероприятий для повышения платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности деятельности предприятия и предполагает разработку стратегии финансового оздоровления, соответствующих программ и планов на основе избранных с этой целью методов.
Одним из направлений повышения прибыльности и платежеспособности ООО «Рассвет» является освоение новых рынков сбыта. Освоение новых рынков сбыта осуществляется как за счет продвижения на новые территориальные рынки традиционной продукции, так и путем освоения новой продукции для выхода на новые продуктовые рынки. Оба направления влекут за собой решение задачи повышения качества выпускаемой продукции и снижения ресурсоемкости на основе технологического перевооружения.
Так в частности руководству ООО «Рассвет» предлагается открыть кафе «Рассвет».
Несмотря на рост расходов в связи с реализацией проекта, ожидается рост прибыли от реализации и чистой прибыли предприятия. Ожидается увеличение уровня рентабельность предприятия, а также повышение эффективности финансовой деятельности ООО «Рассвет» в целом.