Введение
Эффективное управление запасами играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, повышении уровня рентабельности предприятия и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное негативное влияние на изменение эффективности управления запасами и замедление их оборачиваемости оказывают факторы кризисного состояния экономики
Рациональное и эффективное использование запасами способствует по-вышению финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности. В этих условиях предприятие своевременно и полностью выполняет свои расчетно-платежные обязательства, что позволяет успешно осуществлять коммерческую деятельность. Управление оборотными активами предприятия направлено на их формирование в необходимом и достаточном объеме, при наименьших затратах, а также повышение эффективности их использования. Эта проблема особо актуальна для предприятий занимающихся розничной торговлей продуктами питания, где большая доля активов сосредоточена в запасах.
Актуальность темы состоит в том, что от обеспеченности запасами, их структуры и уровня использования во многом зависят эффективность функционирования и финансовая устойчивость предприятий. Поэтому в систему управления оборотными активами наряду планированием, норми-рованием и учетом входит регулярный анализ их состава, динамики, соот-ветствия потребностям текущей производственно-хозяйственной деятель-ности.
Глава.1. Товарные запасы; их виды и значение
1.1. Понятие товарных запасов, их виды, необходимость
Товарно-материальные запасы (ТМЗ) классифицируются по трем видам:
- сырье и материалы;
- незавершенное производство;
- готовая продукция.
Политика управления товарно-материальными запасами зависит преж-де всего от состояния экономики, отрасли, фирмы и устанавливается испол-нительным комитетом фирмы, включающим производственников, маркето-логов и финансистов.
Важность управления товарно-материальными запасами определяется тем, что чрезмерный их объем влияет на прибыльность компании, поскольку:
1. товарно-материальные запасы снижают коэффициент оборачи-ваемости всех фондов;
2. текущие запасы товарно-материальных ценностей требуют значи-тель¬ных расходов на их содержание и хранение, поэтому избыточные запасы снижают возможную прибыль.
Главная задача финансового управляющего в области управления то-варно-материальными запасами - использовать эффективные методы сниже-ния до минимума инвестиции в эту категорию оборотных активов. Цель управления запасами - обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на этой основе полной реализации выпуска при минимальных затратах на содержание запа-сов.
Заключение
В процессе практики проведен анализ деятельности магазина «Glance», занимающегося продаже женской одежды. Деятельность предприятия за 2009-2012 гг. была прибыльной. Однако, прибыль от продажи товаров в 2012 г. существенно ниже показателей 2010 г (на 41,85 %) и 2011 г. (на 24,06 %). Это объясняется, прежде всего, резким снижением товарооборота в 2012г. к 2010г., а также превышением темпа роста полной себестоимости проданных товаров (4,21 %) над темпом роста товарооборота (7,90%) в 2012г. к 2010г.
Важнейшим показателем эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии является выработка. Прирост товарооборота в 2012 г. предприятие полностью достигло за счет увеличения производительности труда. Это свидетельствует об интенсивном направлении развития предприятия.
Важный показатель, характеризующий финансовый результат торговой деятельности предприятия – валовый доход предприятия. Валовый доход – главный источник финансирования торговой деятельности, от него зависят размер прибыли и рентабельности предприятия. Валовый доход предприятия в 2011 г. сократился на 25,60 % по сравнению с 2010 г., но в 2012 г. предприятию удалось добиться роста валового дохода на 4,27 % относительно 2011 г.
Показатель затрат на 1 руб. проданных товаров в 2012 г. составил 0,83 руб., что выше показателей 2010-2011 гг. Это объясняется ростом полной себестоимости проданных товаров (на 40,36 % в 2012 г. относительно уровня 2011 г.).