Курсовая практика по теме: Разработка маркетинговой стратегии в продуктовом портфеле на примере компании

Актуальность темы данной работы определяется тем, что без стратегического планирования маркетинга существенно затрудняется множество процессов: управление исследованиями и развитием; управление разработкой новых продуктов; установка необходимых стандартов для поставщиков; направление усилий сбытового персонала; постановка реалистичных, достижимых целей сбыта; избежание воздействий конкурентов или перемен на рынке. Кроме всего прочего, компании, в которых планирование маркетинга не входит в состав стандартных маркетинговых процедур, могут не иметь возможности для развития устойчивого конкурентного преимущества на своих рынках.

Стратегическое планирование маркетинга — это систематический про-цесс, включающий в себя оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определение целей маркетинга и разработку плана внедрения и контроля.

Стратегия маркетинга — это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой деятельности организации, связанной с конкретной маркетинговой стратегией

*

*

2. Стратегический анализ маркетинговой стратегии и продуктового портфеля X5 Retail Group N.V (магазин «Пятёрочка»)

2.1. Общая характеристика организации

Торговая розничная сеть «Перекресток» и «Пятёрочка» входит в состав компании X5 Retail Group N.V., которая является лидером на рынке розничной торговли России с объемом продаж более 11 млрд. долл.

На 30 сентября 2011 г. под управлением Компании находилось 2 785 магазинов с лидирующими позициями в Москве, Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть компании включает в себя 2 327 магазинов формата «мягкий» дискаунтер «Пятерочка», 321 супермаркет «Перекресток», 70 гипермаркетов «Карусель», 2 гипермаркета эконом-класса «Пятерочка Макси» а также 65 магазинов «у дома». Под управлением Компании также находилось 29 распределительных центров на территории России.

*

*

Заключение

Торговая деятельность происходит в условиях конкуренции между предприятиями. Их руководства намечают некоторые рубежи как по общим суммарным дохода, так и по отдельным позициям ассортимента. Экономические результаты предприятий торговли зависят от того, какие товары входят в ассортимент. Это обстоятельство сильно влияет на обеспечение необходимого условия выручки. В настоящее время наряду с положительными показателями в деятельности торговых предприятий имеются и существенные недостатки.

В настоящей работе было выбрано ЗАО «X5 Retail Group», основная сфера деятельности которого – розничная торговля широким ассортиментом продовольственных и непродовольственных товаров.