Курсовая практика по теме: Целевая ориентация управленческих решений

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что принятие реше-ний является неотъемлемой частью современного менеджмента. По сути, при-нятия обоснованных решений принимается в качестве основной функции управления. Каждый менеджер имеет сотни и сотни решений, подсознатель-но или сознательно делая это в качестве ключевого компонента в роли мене-джера.

Решения играют важную роль, поскольку они определяют как организационной и управленческой деятельности. Решение может быть определено как курс действий, намеренно выбран из множества альтернатив для достижения организационных или управленческих целей или целей. Процесс принятия решений является непрерывным и незаменимый компонент управления любой организацией или предпринимательской деятельности. Решения принимаются для поддержания всей организационной работы.

*

*

Глава 2. Анализ целевой ориентации принятия решений в ООО «Трансазия Лоджистик»

2.1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Трансазия Лоджистик»

Уставный капитал компании по состоянию на 1 июля 2012 года - 20000 руб.

Тип собственности ООО «Трансазия Лоджистик» - Общества с ограни-ченной ответственностью.

Форма собственности ООО «Трансазия Лоджистик» - Частная собственность.

ООО «Трансазия Лоджистик» крупнейшая дистрибьюторская компания России, которая начала свою работу в 1995 году и является эксклюзивным представителем компании Procter&Gamble, ТД «Химик», ТД НХК, DURACELL, Макфа в Москве.

*

*

Заключение

Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. За-программированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.

Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или мето-дом рационального разрешения проблем. Последний способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации.