Курсовая практика по теме: Методы оценки и корректировки лояльности к бренду на примере компании AUDI

Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что уже в начале 90-х годов прошлого столетия Д.Аакер вводит понятие капитала бренда как совокупности активов и обязательств, связанных с брендом, его названием и символом, которые наращивают или ослабляют ценность, предоставляющих товар или услуга компании потребителям. Ученый раскрывает преимущества создания капитала, отмечая исключительную ценности бренда как стратегического актива и главного источника конкурентного преимущества компании.

Целью работы является разработка элементов комплекса маркетинга – совокупности управляемых параметров маркетинговой деятельности, с помощью которых организация старается наилучшим образом удовлетворить потребности рыночных сегментов.

*

*

2. Маркетинговые решения в области управления продуктом

2.1. Построение мультиатрибутивной модели

Для того, что бы проанализировать ценности товара с точки зрения, как потребителей, так и самой организации, необходимо определить какую ценность представляет каждый из товаров для целевого сегмента рынка. С это целью необходимо построить мультиатрибутивную модель.

Мультиатрибутивная модель продукции бренда «Audi» содержит следующие уровни:

Ядро товара (исходный продукт) – это автомобиль для активных людей.

Товар в реальном исполнении (родовой продукт)– средство передвижения .

*

*

Заключение

Проведенное исследование позволяет сделать ряд важных выводов относительно характера современных стратегий и моделей интернационализации автомобильного бизнеса.

Во-первых, высокая интенсивность глобальной конкурентной среды, обусловленная преимущественно развитостью автомобильной отрасли, побуждает международные корпорации к одновременному снижению расходов и повышения качества и инновационности продукции в условиях соблюдения растущих стандартов защиты окружающей природной среды. При этом японским корпорациям благодаря реализации концепции бережливого производства пока что наиболее успешно удается сочетать несочетаемые с точки зрения традиции стратегического менеджмента цели - сокращение расходов и увеличение качества и ценности продукции для потребителя.