Введение:
Целями трудового законодательства являются установление государст¬вен¬ных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных ус¬ловий труда, защита прав и интересов работников и работодателей.
Выполнение хозяйственных задач, а также социально необходимых функ-ций в сфере управления жилищным хозяйством в период его реформирования, во многом зависит от правильности применения организационных факторов, способствующих рациональному ис¬поль¬зованию трудовых ресурсов. Значи-тельное место среди них занимает вне¬дрение мероприятий по научной органи-зации труда и, в первую очередь, осу¬ществление принципов рационального разделения и кооперации труда работ¬ников, занятых в сфере управления произ-водством, обеспечение правильного подбора, расстановки и использования кадров в соответствии с профессиональ¬ной подготовкой и опы¬том работы.
Эффективность работы органи¬за¬ции в целом, складывается из эффектив-ности использования каждого из организационных ресурсов, в частности, эф-фективности деятельности каждого сотрудника. Естественно, что со¬трудники неодинаково выполняют свои профессиональные обязанности, однако, чтобы провести их дифференциацию, необходимо иметь единую систему ре¬гулярной оценки эффек¬тивности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами органи¬зации через:
положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скор¬ректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения про-изво¬дительности;
планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает воз¬можность определить недостатки в квалификационном уровне каждого со¬труд¬ника и предусмотреть меры по их исправлению;
планирование профессионального развития и карьеры. Оценка сотрудни¬ков выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позво-ляет подготовить индивидуальные планы развития и эффективно сплани¬ровать карь¬еру;
принятие решений о вознаграждении, продвижении, увольнении. Регу¬ляр¬ная систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству ор¬ганизации возможность принимать обоснованные решения о повышении зар¬платы, повышения в должности или увольнении.
Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на се¬го¬дняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из ко¬торых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распространен¬ной явля¬ется, безусловно, система периодической аттестации персонала.
Сегодня можно говорить о совершенно новом этапе аттестации, при кото-ром вместо массовых кампаний, носящих, как правило, формальный характер, проводятся проверки на профессионализм и пригодность к работе конкретного сотрудника в современных условиях. Сейчас необходимость и полезность атте-стации очевидна – с ее помощью можно объективно определить творческую ценность каждого работника для конкретной организации.
Глава 3:
Выделяется 6 критериев, которые характеризуют отношение сотрудника к работе: профессиональная дисциплина, внешний вид, приверженность к работе ОАО «МЗ Ижмаш», аккуратность заполнения и хранения документов, полнота заполнения документов.
Профессиональная дисциплина, внешний вид регламентируется стандар-тами поведения ОАО «МЗ «Ижмаш».
Критерии оценки:
В процессе просмотра отчётов будет оцениваться:
полнота изложения;
аккуратность заполнения;
информация по аудиту (предоставляет руководитель отдела).
По каждому критерию проставляются баллы по следующему принципу:
хорошо – 2 б.;
средний уровень – 1 б.;
ниже среднего – 0 б.
Нормы:
70% и выше - положительный результат;
ниже 70% - отрицательный результат.
4. Самооценка качеств.
Самооценка - способность человека критически оценивать собственную деятельность, делать адекватные выводы и изменять поведение.
Каждому участнику аттестации будет предложен лист для самооценки профессиональных, личных и деловых качеств, в котором необходимо проста-вить в соответствии с десятибалльной шкалой выраженность обозначенных ка-честв.
Все предлагаемые качества будут представлены в расшифровке.
5. Проект развития.
Сотрудник, принимающий участие в аттестации, готовит и представляет проект развития своего цеха (отдела). Задача сотрудника творчески подойти к выполнению задания и защитить свой проект. Материал можно представить в виде схем, графиков, таблиц или в любом другом виде, на усмотрение автора.
Критерии оценки:
В процессе защиты проекта по развитию будет оцениваться:
реальное представление ситуации в цехе (отделе);
использование наглядных материалов;
целесообразность использования наглядных материалов;
общее видение развития цеха (отдела);
конкретные предложения по развитию цеха (отдела).
По каждому критерию проставляются баллы по следующему принципу:
хорошо-2 б;
средний уровень-1 б.;
ниже среднего – 0 б.
Нормы:
70% и выше - положительный результат;
ниже 70% - отрицательный результат.
6. Интервью.
Интервью - это беседа по типовым вопросам.
Во время интервью будут предложены вопросы из серии: профессиональ-ный опыт, профессиональные планы, планирование карьеры.
Таким образом, возможно произвести формализованный расчет уровня квалификации работника (К) ОАО "МЗ "Ижмаш". Для оценки К принимается единый набор признаков для всех категорий работников: уровень специального образования и стаж работы по специальности.
Заключение:
В выносимой на рассмотрение дипломной работе рассмотрены основные аспекты деятельности и возможности разработки процедуры оценки и аттеста-ции персонала ОАО "Металлургический завод "Ижмаш".
- ОАО "МЗ "Ижмаш" создано в 1996 году как дочернее предприятие ОАО "Ижмаш", а в 2002 году преобразовано в самостоятельное предприятие. В орга-низационную структуру ОАО «МЗ «Ижмаш» входят три основных цеха, три вспомогательных и отдел административного управления. В ОАО "МЗ "Иж-маш" внедрена иерархическая структура управления, основу составляет линей-ный принцип построения и специализация управленческого процесса по функ-циональным подсистемам организации.
В основе организации сбыта готовой продукции лежит то, что металлурги-ческое производство является заготовительным производством какой-либо ко-нечной продукции, на сегодняшний день – изготовление автомобилей на ОАО «ИжАвто», АО «АвтоВАЗ». В настоящее время основными видами продукции предприятия являются: горячекатаная штамповка; алюминиевое литьё под дав-лением; цинковое литьё; стальное литьё; алюминиевое литьё в кокиль; литьё из высокопрочного чугуна; литьё из серого чугуна; чугунное литьё в землю.
Объем выручки от реализации ОАО "МЗ "Ижмаш" в 2004 году вырос на 14,2 %, в 2005 г. сократился на 14,5 %. В то же время в 2004 г. объем произве-денной товарной продукции ОАО "МЗ "Ижмаш" вырос на 15,8 % и, поскольку он превышал объем реализации, следует отметить, что существенная (12,6%) прироста произведенной продукции шла в складские запасы. На негативные факторы роста ОАО "МЗ "Ижмаш" воздействовали следующие обстоятельства: сверхплановый рост цен на основные материалы; снижение льготы мобилиза-ционного резерва и начисление амортизационных отчислений в полном объеме; снижение объемов производства.
Анализ финансового состояния ОАО "МЗ "Ижмаш" показал, что предпри-ятие находится в критическом положении. ОАО "МЗ "Ижмаш" не только имеет низкие показатели общей ликвидности баланса (и, как следствие, отрицатель-ный показатель чистого оборотного капитала), но и чрезвычайно низкие пока-затели срочной и абсолютной ликвидности. Все показатели финансовой ус-тойчивости ОАО "МЗ "Ижмаш" или крайне низки или отрицательны. Негатив-ное воздействие тенденций 2004 года сказывается и на данных коэффициентах, динамика которых во всех параметрах направлена в сторону ухудшения.
ОАО "МЗ "Ижмаш" не смогло обеспечить более низкие темпы роста себе-стоимости продукции по сравнению с ростом выручки от реализации. Следст-вием стал опережающий рост себестоимости продаж по сравнению (21,8 %) и резкое увеличение валовой убыточности предприятия (в 7,1 раза). В целом убыток от продаж ОАО "МЗ "Ижмаш" составил 37 357 тыс. руб., что объясня-ется ростом цен на сырье, материалы и услуги; увеличением амортизационных отчислений; снижением объемов производства в связи с уменьшением заказов по ОАО «ИжАвто».