Введение:
Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий и органи-заций. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объек-тивными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хо-зяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.
Изменения условий производственной деятельности, необходимость адек-ватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.. Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена организационной необходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетво-рением, в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечением заин-тересованности работников в наивысших конечных результатах, растущими доходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Актуальность исследования по управлению предприятием в новых услови-ях экономической реформы определяется прежде всего продолжающимся ста-новлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудя-щихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой про-блемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производст-венные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллекти-вов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Целью данной работы является знакомство с целями и задачами управле-ния различными аспектами деятельности предприятия.
Достижение данной цели, по мнению автора, осуществляется через реше-ние следующих задач:
ознакомление с основными функциями и этапами организационного про-ектирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;
Глава 3:
Как видим из приведенных данных, в МУ “Горстрой” имеется недостаток в обеспеченности сырьем и материалами в сумме 26,450 тыс. руб. при избытке оборотных средств в незавершенном производстве и дебиторской задолженно-сти в сумме 74,250 тыс. руб.
Значительные резервы повышения эффективности испо¬льзования оборот-ных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере произ-водства это относится прежде всего к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важ¬ную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производ-ственные запасы представля¬ют ту часть средств производства, которая времен-но не участвует в производственном процессе.
Рациональная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности ис¬пользования оборотных средств. Ос-новные пути сокраще¬ния производственных запасов сводятся к их рациональ-ному использованию; ликвидации сверхнормативных запа¬сов материалов; со-вершенствованию нормирования; улуч¬шению организации снабжения, в том числе путем установ¬ления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, нала¬женной работы транспорта. Важная роль принадлежит улу¬чшению организации складского хозяйства.
Эффективное управление товарно-материальными запасами позволяет:
уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;
ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств;
свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов, которые уве-личивают стоимость операций и “замораживают” дефицитные денежные средства;
снизить риск старения и порчи товаров;
снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.
Одним из методов управления товарно-материальными запасами является так называемый АВС-метод, предложенный Е.С. Стояновой [16, с. 174]. Со-гласно АВС-методу запасы сырья и материалов делятся на 3 категории по сте-пени важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости:
категория А включает ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного и скрупулезного учета и контроля (возможно даже ежедневного). Для этих ресурсов обязателен расчет опти-мального размера заказа;
категория В составлена из тех видов товарно-материальных запасов, кото-рые в меньшей степени важны для предприятия и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации; для ТМЗ этой категории, как и категории А, приемлемы методики определения оптимального раз-мера заказа;
категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоценных ви-дов товарно-материальных запасов, закупаемых обычно в большом коли-честве.
Используем АВС-метод для контроля товарно-материальных запасов МУ “Горстрой”. Для этого:
подсчитаем все затраты на сырье, материалы и комплектующие изделия для производства продукции в 2002 г.;
сгруппируем все виды продуктов в порядке убывания их стоимости;
в полученном списке выделим 3 следующие группы:
категория А - сырье, стоимость которых составляет почти 60% от об-щей суммы материальных затрат. К нему относится железобетонные изделия;
категория В - 10 наименований, стоимость которых составляет около 30%;
категория С - все остальные 146 видов сырья, удельный вес которого в затратах на производство строительных услуг меньше 10%.
Классификация АВС-метода позволяет сосредоточиться на контроле толь-ко за наиболее важными видами ТМЗ (категории А и В) и тем самым сэконо-мить время, ресурсы и повысить эффективность управления.
Основное внимание при контроле и управлении запасами должно быть уделено наиважнейшим видам сырья (категория А –)
Дополнительно для 10 видов (категория В) рекомендуется применять приемы вычисления наиболее экономичного (оптимального) размера заказа и оценивать страховой запас.
Заключение:
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предпри-ятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффектив-ной реализации экономических интересов всех участников финансовых отно-шений: как самого предприятия, так и его партнеров.
Устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчи-танного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных фак-торов, определяющих результаты деятельности предприятия.
Практически применяемые сегодня в России методы анализа и прогнози-рования финансового состояния предприятия отстают от развития рыночной экономики. Несмотря на то, что в бухгалтерскую и статистическую отчетность уже внесены и вносятся некоторые изменения, в целом она еще не соответству-ет потребностям управления предприятием в рыночных условиях, поскольку существующая отчетность предприятия не содержит какого-либо специального раздела или отдельной формы, посвященной оценке финансовой устойчивости отдельного предприятия. Финансовый анализ предприятия проводится факуль-тативно и не является обязательным.
Умение анализировать финансовую отчетность необходимо прежде всего руководству и специалистам предприятия при выработке финансовой страте-гии.
Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степе-нью детализации, в зависимости от цели анализа, имеющейся информации и т.д.
Основой для улучшения деятельности и результатов работы предприятия, залогом повышения его экономического благополучия (а, следовательно, и получение прибыли) является высокое качество выпускаемой продукции, не-прерывное обеспечение ее конкурентоспособности, постоянное удовлетворение требований потребителей.
Финансовая работа на предприятии, прежде всего, направлена на создание финансовых ресурсов для развития предприятия, обеспечение роста рентабель-ности, но главное - на его привлекательность для акционеров.
В целом, с учетом приведенных отрицательных и положительных момен-тов финансового состояния МУ “Горстрой” можно сделать вывод, что оно на-ходится на высоком уровне, но по мере наращивания объемов производства финансово-экономическое положение предприятия может улучшиться.
Любому предприятию, в том числе и МУ “Горстрой”, не хватает оборот-ных средств для нормального функционирования. Можно вывести общее пра-вило: увеличение статей собственного капитала и пассива, а также уменьшение статей актива отражают прирост финансовых ресурсов. Еще одним важным источником финансовых ресурсов является амортизация основного капитала, сумма которой вообще не может быть определена из бухгалтерского баланса.