Дипломная по теме: Управление трудовыми ресурсами

Название работы: Управление трудовыми ресурсами

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

102 стр.

Год сдачи:

2005 г.

Содержание:

Введение.4

Глава 1 Основные принципы построения системы формирования трудовых ресурсов.6

1.1 Понятие, роль и задачи системы формирования персонала на предприятии…7

1.2 Планирование кадрового состава организации.11

1.3 Анализ и процесс определения профессиональных и личностных качеств кандидатов.16

1.4 Организация работ по поиску кандидатов на вакантное рабочее место.24

1.5 Процесс отбора персонала.31

1.6 Профессиональная и социальная адаптация работника.37

1.7 Определение заработной платы и льгот работников.40

Глава 2 Анализ системы формирования трудовых ресурсов в ОАО «УМЗ».42

2.1 Характеристика ОАО «УМЗ».42

2.2 Система формирования персонала в ОАО «УМЗ».48

2.2.1 Кадровое планирование персонала.49

2.2.2 Методы набора и отбора персонала.51

2.2.3 Адаптация и стимулирование труда новых сотрудников фирмы.53

2.3 SWOT – анализ системы формирования персонала ОАО «УМЗ».54

Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов на ОАО «УМЗ».58

3.1 Общая схема формирования персонала организации.58

3.2 Процесс формирования персонала организации.59

Глава 4 Социальная и экономическая эффективность развития персонала.68

Глава 5 Правовое обоснование трудовых ресурсов и экологические

аспекты деятельности ОАО «УМЗ».75

5.1 Правовое обоснование трудовых ресурсов.75

5.2 Экологические аспекты деятельности ОАО «УМЗ».82

Заключение.86

Список использованных источников.89

Приложение А.92

Приложение Б.93

Приложение В.94

Приложение Г.95

Приложение Д.96

Выдержка:

Введение:

Сегодня значительно возросли авторитет и значимость службы кадров в гла-зах руководства и коллектива компании. Так менеджер по персоналу ЗАО «Фирма «Диалог-Сети»» О. Хлестова говорит что, «…Динамичный и комплексный подход к совершенствованию системы управления персоналом в значительной мере спо-собствовал повышению авторитета и усилению роли нашей службы в решении самых ответственных стратегических задач, стоящих перед банком» [27, с.38].

На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые нужно сокращать и увольнять, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ценнейших ресурсов предприятия. Современное производство все более требует от рабочих качеств, которые не только формировались в условиях поточного массового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, позволяло упростить труд и снизить стоимость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессио-нальное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, творческие навыки и т.д.

Итак, в условиях повышения значимости нового типа отношения организация – человек и стремительного роста конкурентной среды одной из отличительных черт современных фирм выступает их сильная зависимость, от качества рабочей силы, форм использования, степени вовлеченности в дела организации. Поэтому, на наш взгляд, преобразование целесообразно начать с начального момента фор-мирования команды, а именно с совершенствования системы формирования тру-довых ресурсов. Отсюда предметом исследования в нашей работе является система формирования трудовых ресурсов.

Объектом нашего исследования является ОАО «УМЗ». К сожалению, в орга-низации сегодня мало уделяют внимания процессу формирования персонала и ча-ще действуют «по старинке», основываясь полностью на принципах и методах административного управления. Точно спрогнозировать состав кадров на будущее, определить четкие требования к подбираемому персоналу, руководствуясь кото-рыми провести профессиональный отбор подходящих для имеющихся вакансий людей, осуществить адаптацию в короткие сроки и мотивировать вновь нанятый персонал – вот цель процесса формирования персонала. Так в процессе исследова-ния системы формирования трудовых ресурсов на ОАО «УМЗ» было выявлено ряд основных проблем:

1. Система кадрового планирования слабо подкреплена документально. Не используются формулы в расчетах персонала.

2. Во многих организациях не разработаны процедуры отбора новых работни-ков. Отсутствие профессиональных и надежных инструментов отбора часто при-водит к ошибочному выбору кандидатов, что тормозит развитие организации.

3. Отсутствие четко разработанной программы адаптации. Во многом успех нового сотрудника зависит от того насколько быстро он войдет в коллектив и ос-воится с новой профессиональной деятельностью.

4. Часто забывают о главном – о моральных и материальных стимулах работ-ника.

Итак, целью работы является создание гибкой системы формирования трудо-вых ресурсов, основанной на мобильности и стабильности персонала. В связи с этим выделим основные задачи нашего исследования:

Глава 5:

Для принятия мер по соблюдению норм ПДВ и эффективности работы ПГОУ (пылегазоочистные установки) проводится инструментальный лабораторный кон-троль выбросов загрязняющих веществ в атмосферу стационарными и передвиж-ными установками. Результаты анализируются и систематизируются.

В настоящее время из 340 источников выбросов, связанных с выбросами за-грязняющих веществ 108 оснащены пылегагоочистными установками. Для очист-ки выбросов разного происхождения применяются циклоны и фильтры разных ма-рок. Предприятие отделено от жилой застройки санитарно-защитной зоной. Для повышения эффективности санитарно-защитной зоны на ее территории высажена древесно-кустарниковая и травянистая растительность, снижающая концентрацию промышленной пыли и газов.

Охрана и рациональное использование водных ресурсов. Работа по охране водного бассейна ведется согласно Водного кодекса РФ, который устанавливает правовые основы использования и охраны водных объектов.

Сбросы промышленных стоков предприятия производятся в соответствии с двусторонним договором ОАО «УМЗ» с МП «Ульяновскводоканал».

Качественный и количественный контроль производственных сточных и лив-невых вод на территории завода и сброс стоков с территории осуществляет лабо-ратория охраны водного бассейна.

Для проведения анализов лаборатория оборудована всем необходимым: при-борами, химическими реактивами и химической посудой.

Производственные сточные воды с гальванического производства обезврежи-ваются на очистных сооружениях предприятия. Очистные сооружения представ-ляют собой целый комплекс блоков по очистке сточных вод реагентным методом с применением коагулянтов, отстоя и обезвоживания осадков в виде шлама 78 %-ной влажности.

Значительная часть условно чистых промышленных сточных вод предприятия используются повторно. Имеется станция оборотного водоснабжения. Планирует-ся строительство очистных сооружений по очистке ливневых и талых вод.

Отбор проб сточной воды МП «Ульяновскводоканал» производит 1 раз в ме-сяц из колодца ФК-1, который расположен за территорией предприятия. Отбор производится в присутствии представителя завода (работника ОООС и сантехни-ка) с заполнением акта отбора проб на анализ и подписью обеих сторон. Анализ проводится параллельно с лабораторией ОООС. В конце каждого квартала пред-приятие подает усредненные данные по хим. составу сбрасываемых сточных вод с территории завода, которые учитываются водоканалом при квартальном расчете платы за сброс загрязняющих веществ с предприятия в горколлектор.

Охрана окружающей среды от отходов производства и потребления, их вто-ричное использование. Предприятие осуществляет свою деятельность по обраще-нию с опасными отходами производства и потребления согласно ФЗ «Об отходах производства и потребления». Все отходы, образующие на ОАО «УМЗ» система-тизированы в разработанном Проекте нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР). Также ведется вся необходимая документация по учету и движению образующихся отходов.

Заключение:

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление человеческими ресур-сами имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Процесс управления трудовыми ресурсами начинается с момента формирова-ния персонала организации, поэтому для того, чтобы «заложить крепкий фунда-мент» отношений людей в организации необходимо четко проработать один из главнейших элементов, на наш взгляд, - систему формирования трудовых ресур-сов.

Объектом нашего исследования было предприятие ОАО «УМЗ», основной целью работы было создание гибкой системы формирования трудовых ресурсов, основанной на мобильности и стабильности персонала. В связи, с чем мы опреде-лили основные задачи нашего исследования:

1. Изучение теоретического и практического материала по системе формиро-вания трудовых ресурсов преуспевающих российских иностранных компаний.

2. Анализ проблем системы формирования персонала ОАО «УМЗ».

3. На основе изученного теоретического материала и проведенных исследова-ний разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов.

В процессе изучения теоретического материала нами были рассмотрены ос-новные принципы построения системы формирования персонала в современных организациях. Исходя, из теоретического материала стало ясно, что формирование трудовых ресурсов – процесс трудоемкий и творческий, требующий серьезного подхода к каждому этапу. На наш взгляд, только четкая разработка процедур фор-мирования персонала и закрепление их документально обеспечит успех любой организации.

Похожие работы на данную тему