Введение:
Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемирное повышение эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение качества менеджмента и эффективности деятельности предприятия, факторов, определяющих рост эффективности деятельности предприятия, методов его определения[5,С.191].
Для предприятий, которые, например, связанны с вагонным хозяйством, очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
Большое значение в совершенствовании перевозочного процесса, принадлежит вагонному хозяйству, которое объединяет вагоны и материально-техническую базу их ремонта. Вагонное хозяйство сформировалось как самостоятельная отрасль железнодорожного транспорта в 1933 году. Сейчас основные фонды этого хозяйства составляют пятую часть основных фондов железнодорожного транспорта, создана мощная материально-техническая база.
Экономическими задачами менеджмента на предприятиях вагонного хозяйства является поддержание грузовых и пассажирских вагонов в работоспособном состоянии, выполнение установленного плана ремонта вагонов, рациональное использование имеющихся технических средств, достижение наибольшей эффективности работы предприятий[6,С. 99].
Современные условия работы на железнодорожном транспорте характеризуются повышением объема перевозок, ростом цен на оборудование, материалы и топливо-энергетические ресурсы. При этом износ основных производственных фондов составляет 55%. В связи с этим учитывая ограниченные финансовые ресурсы, приоритет отдается высокоэффективным технологиям, позволяющим получать быструю отдачу при минимальных капитальных вложениях. Данные факты увеличивают актуальность исследования проблемы повышения экономической эффективности.
Глава 3:
Повышения экономической эффективности производства в вагон¬ных депо можно добиться путем их специализации и кооперирования, применения наиболее прогрессивных технологических процессов де¬повского ремонта и текущего содержания вагонов в эксплуатации, внедрения комплексной механизации и автоматизации производст¬венных процессов, повышения уровня фондоотдачи и улучшения ка¬чества ремонта и текущего содержания вагонов.
Выбор наилучшего варианта организации производства, внедре¬ния новой техники и технологии необходимо обосновывать расчетом ожидаемого экономического эффекта от внедрения мероприятия, сроков окупаемости капитальных затрат, уровня повышения произ¬водительности труда и снижения себестоимости продукции. В зави¬симости от величины этих показателей определяют целесообразность внедрения в производство намеченного мероприятия [10, ст. 207].
При расчетах ожидаемой или полученной экономической эффек¬тивности применения новой техники, передовой технологии, механи¬зации, автоматизации производственных процессов и совершенство¬вания организации производства необходимо учитывать все факторы, влияющие на снижение себестоимости продукции.
При разнородности производственных процессов, операций и прие¬мов рекомендуется вести расчеты в такой последовательности: уста¬новить перечень показателей, характеризующих намечаемое меро¬приятие; определить размер капиталовложений, необходимых для его осуществления; установить перечень расходов, из которых склады¬вается себестоимость единицы продукции, и подсчитать себестоимость до и после внедрения намеченного мероприятия; подсчитать годовую экономию на эксплуатационных расходах в результате внедрения ме¬роприятия; определить показатели повышения производительности труда, сокращения потребности в рабочей силе, увеличения производ¬ственных мощностей.
Наряду с этим выявляют изменения, обусловленные внедрением намеченных мероприятий (например, улучшение условий труда, рит¬мичности работы и др.).
Основными показателями оценки экономической эффективности намеченных мероприятий являются:
• размеры капитальных вложений, необходимых для осуществления мероприятия;
• себестоимость продукции;
• сроки окупаемости капитальных затрат по данному мероприятию и соответственно коэффициенты эффективности;
• выработка продукции на одного работающего, трудоемкость про¬дукции, а также количество высвобождаемых рабочих;
• производственная мощность, характеризующаяся количеством вы¬пуска продукции за год.
Наряду с оценкой эффективности проводимых мероприятий по ука¬занным основным пяти количественным показателям необходимо учи¬тывать также качественные показатели результатов внедрения новой техники: прогрессивность организации и технологии производства, уровень механизации и автоматизации производственных процессов, улучшение качества продукции и условий труда рабочих, повышение безопасности работ, улучшение санитарно-гигиенических условий работы, устранение или значительное ослабление шума, вибрации, вредного воздействия производственного процесса на внешнюю среду (водоемы, воздух и пр.) [1, ст. 191].
Следует учитывать также дополнительные показатели, отража¬ющие конкретные особенности производства: уровень использования основных фондов, производственных площадей и оборудования, в частности съем продукции с единицы оборудования, с 1 м2 производ¬ственных площадей и т. п.; удельные затраты сырья, материалов, топ¬лива, электроэнергии; уровень качества продукции (сортность, дол¬говечность и т. п.); степень ритмичности производственного процесса, надежности и стабильности работы оборудования и др.
Выбор оптимальных вариантов применения новой техники и орга¬низации производства, а также определение их эффективности осу¬ществляют сравнением нового варианта с так называемым базовым. Правильный выбор базового варианта обеспечит получение правиль¬ных результатов сравнения.
Заключение:
В представленной дипломной работе проведен анализ качества и эффективности менеджмента предприятия на примере вагонного депо ст. Свердловск - пассажирский. Анализ работы депо показал, что предприятие работало эффективнее в сравнении с 2002г. и в то же время показал ряд проблем как в отрасли, так и в ее подразделениях, которые необходимо решить для поддержания технических средств и подвижного состава в исправном состоянии для обеспечения возрастающего объема перевозок и безопасности движения поездов.
Работа каждого предприятия должна быть ориентирована на повышение эффективности производства и качества менеджмента. Повышение эффективности состоит в том, чтобы при меньших затратах живого овеществленного труда получить больший объем качественной продукции.
Повышение экономической эффективности производства в вагонном депо можно добиться путем его специализации и кооперирования, применяя наиболее прогрессивные технологические процессы деповского ремонта и текущего содержания вагонов в эксплуатации, внедрения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня фондоотдачи и улучшения качества ремонта и текущего содержания вагонов.