Введение:
Диагностика кадрового потенциала (кадровый консалтинг) – комплекс услуг и процедур по профессиональной оценке персонала всех звеньев кадрового состава, результативности взаимодействия подразделений, отделов между собой, обоснованности и целесообразности иерархии должностного подчинения, организационной структуры компании в целом, уровня развития и качества корпоративной культуры, наличия и эффективности системы мотивации персонала.
Необходимость в диагностике кадрового потенциала заключается в общей оценке эффективности системы управления персоналом; оценке и данных, отражающих готовность руководства и топ-менеджеров к изменениям; характеристике всего кадрового состава с позиций личностного, творческого и инновационного потенциала; выявлении системы и способов функционирования формальных и неформальных отношений, лидеров, каналов информационного обмена, возможных источников возникновения конфликтов на профессиональном и межличностном уровнях.
Управление персоналом – это управление наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффек¬тивность деятельности, конкурентоспособность и выжи¬ваемость организации. Средства управления персо¬налом должны отражать подход, позицию, точку зрения на персонал, образно говоря, демонстрировать, кем являются для хозяина фирмы, для работодателя люди, которые рабо¬тают в его организации, «за кого он их держит».
Глава 4:
1. Расчет проектируемой выручки
Проектируемая выручка составит: 390000 + 24,2 + 5088,23 + 40,5 + 5450 = 400602,9 тыс.рублей.
2. Расчет проектируемой численности персонала.
Чпр. = Чбаз. ± ∆Ч (4.8.)
где: Чпр. - проектируемая численность персонала, чел
Чбаз. – численность персонала по проекту, чел
- высвобождение численности
+ увеличение численности
∆Ч – изменение численности персонала за счет реализации всех мероприятий.
Чпр. = 1614чел. + 1чел. = 1615 чел.
3. Расчет производительности труда сотрудников.
Впр. = Vпр./ Чпр. (4.9.)
где: Впр. – производительность труда одного сотрудника.
Впр. = 400602,9/1615 = 248,1 т.р.
4. Расчет проектируемого фонда заработной платы
ФЗПр. = Vпр.*f баз. (4.10.)
где: ФЗПр. - фонд заработной платы (всего персонала и в том числе рабочих)
f баз. – доля фонда заработной платы в выручке базового периода.
f баз. = 149594,6 / 390000 = 0,3836
ФЗПр. = 400602,9* 0,3836 = 153671,3 т.р. в год.
4. Расчет среднегодовой заработной платы сотрудников.
Зср.г. = ФЗПр./Чпр. (4.11.)
где: Зср.г. – среднемесячная заработная плата.
Зср.г. = (153671,3 т.р./1,26)/1615чел/12мес = 6293,2 руб.
5. Себестоимость возрастет на сумму годовой заработной платы менеджера: 151,2 тыс.рублей.
Определим проектируемую себестоимость услуг:
Спр. = Ср. ± Э (4.13.)
где: Спр. – проектируемая себестоимость услуг
Э – эффект полученный в виде снижения затрат (экономия по заработной плате, экономия материалов, экономия на постоянных издержках и т.п.)
- экономия издержек (положительное влияние)
+ превышение издержек (отрицательное влияние)
Спр. == 376200 + 151,2 + 108,0 + 21,6 = 376480,9 т.р.
где 108,0 + 21,6 (тыс.руб.) – затраты на посещение спортивных заведений.
Рассчитаем прибыль от реализации услуг проектируемого периода.
Пр.пр. = Vпр. - Спр. (4.14.)
где: Пр.пр. - прибыль от реализации услуг проектируемого периода
Пр.пр. = 400602,9 - 376480,9 = 24122т.р.
Расчёты плановой прибыли и её распределение
1. Определение налогооблагаемой прибыли.
Налогооблагаемая прибыль равна 24122т.р.
Заключение:
Итак, диагностика кадрового потенциала (кадровый аудит) – это процедура, используемая для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценки соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегиям развития. Сложно ожидать от сотрудника эффективного результата, если у него нет интереса к работе, или он не видит результатов своего труда. Известно, что даже эффективный сотрудник никогда не откажется от собственных интересов ради интересов любимой компании. Один человек может привести к краху отлично налаженный механизм функционирования бизнес-структуры. Конкретные личности принимают определяющие стратегию дальнейшего развития бизнеса решения, совершают экономические махинации и преступления - фирма выступает только техническим средством. Безопасность бизнеса зачастую зависит от знания характера, склонностей и привычек конкретных личностей, с которыми приходится работать.
Кадровый аудит обладает особыми возможностями и средствами, которые позволяют обнаружить слабые звенья в управлении персоналом, объективно оценить кадровый потенциал и эффективность его использования.
Одним словом, он показывает целесообразность кадровой политики предприятия в целом. Проведение эффективной кадровой политики требует гибкости в определении приоритетов направлений деятельности, учета складывающейся ситуации.
Диагностика кадрового потенциала, проведенная на предприятии ООО «Мортадель», выявил ряд вопросов требующих первоочередного решения. В связи с этим в работе предложен ряд мероприятий: