Введение:
Одной из составляющих кризисной ситуации в эко¬номике является кризис труда, основные признаки ко¬торого: девальвация трудовых ценно-стей, потеря трудом своей смыслообразующей функции, превращение тру-да из основы образа жизни в средство выживания.
Стратегией и тактикой решения данной проблемы яв¬ляется вознагра-ждение за труд как целенап¬равленное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориен¬тации и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и раз-витие на этой основе трудового потенциала.
Актуальность проблемы вознаграждения не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотива-ции зависит не только по¬вышение социальной и творческой активности конкрет¬ных работников, но и конечные результаты деятельно¬сти предпри-ятий различных форм собственности и сфер деятельности.
В работах отечественных ученых — Е.В. Белкина, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Т.И. Мухамбетова, Г.Э. Слезингера и других, находят отражение вопросы формиро¬вания системы вознаграждения за труд, даются различ-ные методики. Однако как в период до перехода России к ры¬ночным от-ношениям, так и в настоящее время проблема вознаграждения за труд ос-тается самой актуальной и, к сожалению, самой неразрешенной в практи-ческом плане.
Глава 3:
Рассмотрим возможности применения системы Скэнлона как формы мотивации, взаимосвязанной с увеличением объе¬ма выполненных работ по содержанию участка автодороги Москва-Владимир, обслуживаемого ФУП «Мосдорсервис».
В качестве базового периода возьмем ФЗП (Фо) и объем выполнен-ных работ (Vo):
Фо = 600 000руб.;
Vo = 2 400 000 py6.
Доля ФЗП в объеме выполненных работ в базовом перио¬де К соот-ветствует:
К0 – Ф0 / V0 =600 000/2 600 000 = 0,25.
В качестве отчетного периода — ФЗП (Ф1) и объем выпол¬ненных ра-бот (Vo):
Ф1 = 600 000 руб.;
V1 = 2 600 000 руб.
Фактическая доля ФЗП в объеме выполненных работ:
К1 = Ф1/V1= 600 000/2 600 000 = 0,23.
Так как К1< К0 , то можно определить сумму экономии:
S = V1*K0-Ф1
S = 2 600 000 * 0,25 - 600 000 = 50000 руб.
Полученную премию распределим между организацией и работни-ками в пропорции 1:3.
Получаем в результате распределения:
в организацию — 16666,7 руб.;
работникам — 33333,3 руб.
В резервный фонд направляется 1/5 из суммы, предназ¬наченной для работников = 6666,7 руб.
Заключение:
Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочета-ния административных, экономических и социально-психологических ме-тодов управления. Основа системы стимулирования персонала закладыва-ется использованием организационно-технических методов, которые оп-тимизируют построение системы управления эффективностью труда. Ис-пользуемые ФУП «Мосдорсервис» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благопри-ятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный на предприятии стабильный размер возна-граждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и сни-жает затраты на поиск новых трудовых ресурсов.