Введение:
В настоящее время, в условиях существования различных форм собственности в России, особенно актуальным становится изучение вопросов формирования, функционирования и воспроизводства предпринимательского капитала. Возможности становления предпринимательской деятельности и ее дальнейшего развития могут быть реализованы лишь только в том случае, если собственник разумно управляет капиталом, вложенным в предприятие.
Зачастую, на практике капитал предприятия рассматривается как нечто производное, как показатель, играющий второстепенную роль, при этом на первое место, как правило, выносится непосредственно сам процесс деятельности предприятия. В связи с этим принижается роль капитала, хотя именно капитал и является объективной основой возникновения и дальнейшей деятельности предприятия. Поскольку доход, прибыль, приносит именно использование капитала, а не деятельность предприятия как таковая. Все это обуславливает особую значимость процесса грамотного управления капиталом предприятия на различных этапах его существования.
Любое предприятие нуждается в источниках средств, чтобы финансировать свою деятельность. В зависимости от длительности существования в данной конкретной форме активы предприятия, равно как и источники средств, можно подразделить на кратко- и долгосрочные. Привлечение того или иного источника финансирования связано для предприятия с определенными затратами: акционерам нужно выплачивать дивиденды, банкам – проценты за предоставленные ими ссуды и т.д. [24, С. 290]
Получение прибыли сегодня – это результат правильных решений о пропорциях вложения капитала в оборотные средства, принятых еще до начала операционной деятельности предприятия. От того, как используются оборотные производственные фонды, зависит величина прибыли предприятия, а, следовательно, и его дальнейшее развитие.
Глава 3:
В настоящее время в МУП «Жилищный сервис» повышению эффективности использования основных промышленно-производственных фондов, производственных мощностей, управлению капиталом предприятия уделяется очень мало внимания. Все устремления направлены на выживание. Полученных от реализации продукции средств хватает только на закупку материалов и часть оплаты труда работников. Большую часть своих убытков предприятие покрывает за счет субсидий своего учредителя – Муниципального образования город Ноябрьск. В связи с тем, что в настоящее время в городе ведется политика, направленная на выделение таких предприятий, как МУП «Жилсервис» в самостоятельные предприятия, его руководству уже сейчас нежно задумываться о будущем. В случае продажи МУП «Жилсервис» станет частной кампанией и нужно будет зарабатывать прибыль, так как уже не будет такого «тыла», как сейчас в лице местной администрации. А, как мы выяснили в ходе проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности, у предприятия в настоящее время практически нет шансов «остаться на плаву» если не будут проводиться реорганизации внутри предприятия.
Основной формой планирования повышения эффективности производственной деятельности с целью повышения рентабельности работ и получения положительной прибыли являются планы развития и организации производства.
В плане развития и организации производства мероприятия сосредоточены в разделах:
1 Внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства;
2 Модернизация действующего и обновления устаревшего оборудования;
3 Совершенствование управления, планирования и организации производства;
4 Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
5 Внедрение научной организации труда.
Одним из путей улучшения финансовой ситуации на предприятии может быть внедрение углубленного внутрипроизводственного хозрасчета. Это основное направление в активизации человеческого фактора применительно к вопросам использования техники и развития подлинного хозяйственного отношения к ней работников МУП «Жилсервис». Основой для определения напряженных плановых заданий может стать нормативная производственная мощность участка, цеха.
Заключение:
Рациональное и экономное использование капитала – первоочередная задача предприятий Анализ эффективности использования капитала должен помочь выявить дополнительные резервы и способствовать улучшению основных экономических показателей работы предприятия.
Функционирование предприятий в условиях рынка предлагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться в рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики; иметь всегда оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя, проводить соответствующую товарную политику и т.д. Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития производства, которые по своему содержанию и назначению довольно многочисленны.
В первой главе дипломной работы рассмотрена экономическая сущность и принципы формирования капитала. Во второй главе – показатели оценки эффективности управления капиталом предприятия в условиях устойчивого кризиса.
В третьей главе работы было исследовано муниципальное унитарное предприятие «Жилищный сервис». Данное предприятие является сервисным – оно предоставляет жителям города коммунальные услуги – содержание и текущий ремонт жилищного фонда.
В данной работе была проанализирована структура капитала данного предприятия с целью определения эффективности управления капиталом предприятия. На основе рассчитанных показателей анализа структуры капитала были сделаны следующие выводы:
1. В 2005 году произошло снижение выручки от реализации продукции на 5,26%, при этом себестоимость услуг возросла на 6,76%, что стало причиной убыточности деятельности предприятия. Несколько выправить ситуацию позволили дотации муниципалитета, которые отражены в графе «Прочие внереализационные доходы».
2. Предприятие использует практически только заем¬ные средства (подтверждается значением коэффициента задолженности). Это очень плохо, так как у предприятия за исключением основных средств, запасов и дебиторской задолженности нет собственных средств, которыми оно могло бы рассчитаться по своим долгам.
3. Анализ показателей платежеспособности (ликвидности), свидетельствует о низком уровне платежеспособности предприятия. Коэффициент абсолютной ликвидности очень мал (0,081 в 2004 г. и 0,098 в 2005 г.).
4. Коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей также очень низок. На каждый рубль краткосрочных обязательств в 2004 г. при¬ходилось 20 копеек, а в 2005 г. – 19 копеек запасов и затрат, которые после реализации могут быть использованы для оплаты текущих обязательств.
5. Пока¬затель оборачиваемости запасов очень высокий, что отражает большую скорость реализации товарно-материальных ценностей. Коэффициент оборачиваемости собственных средств в 2005 г. увеличился (с 3,32 в 2004 г. до 4,67 в 2005 г.). Этот коэффициент показывает, что уровень продаж пре¬вышает вложенный капитал. В частности, в 2004 г. на 1 руб. активов было реализовано услуг на 3,26 руб. Обновление запасов на предприятии про¬исходило за 15 дней. На 1 руб. собственных средств приходилось 3,32 руб. выручки от реализации. В 2005 г. на 1 руб. активов было реализовано продук¬ции на 3,46 руб. Обновление запасов могло произойти уже за 14 дней. Возрос и коэффициент оборачиваемости собственных средств – на 1 руб. соб¬ственных средств приходилось уже 4,67 руб. выручки от реализации.