Дипломная по теме: Оценка эффективности проекта по созданию

Определить экономическую эффективность проекта по реконструкции объекта недвижимости, опираясь на ситуационный анализ и существующие тенденции рынка коммерческой недвижимости.

В данной работе особое внимание булет уделено гостиничной части комплекса, данные по офисно – торговой части комплекса будут взяты из аттестационной работы В.Г. Борукаева «Оценка эффективности офисно – гостиничного комплекса «Шереметьевское подворье» (офисно – торговая часть)».

Основная часть:

Рассмотрим основные требования к технологии менеджмента и маркетинга, которые должны быть использованы при управлении гостинично-офисным комплексом. Очень важно, чтобы комплекс был хорошо организован не только по отдельным направлениям, но и в целом, для достижения синергетического эффекта. Для этого необходимо обеспечить надежную координацию и сотрудничество между различными подразделениями комплекса, то есть рационально спланировать его работу.

Для успешной работы будущей гостиницы предполагается организовать управление ею как предприятием, входящим в состав международной гостиничной цепи соответствующего уровня. Это позволит сформировать имидж комплекса, использовать передовые технологии управления и повысить его коммерческий потенциал за счет использования преимуществ, которые дает членство в гостиничной цепи отелей в финансовых и маркетинговых сферах, а также в сфере управления персоналом.

Предоставление офисных помещений планируется возложить на специализированного российского агента.

Взаимодействие владельца и управляющей компании будет состоять из трех основных этапов:

1. Консалтинг на этапах разработки проектной документации и строительства

2. Предэксплуатационное управление гостиничным комплексом на этапах предэксплуатационной деятельности и ввода в эксплуатацию

3. Управление гостиничным комплексом на этапе его функционирования

Схемы осуществления бизнес коммуникаций между владельцем и управляющей компанией на различных этапах взаимодействия изображены в приложении №7.

Опишем обязанности управляющей компании более подробно на каждом из этапов:

I-ый этап. Консалтинг.

Адаптация всех технологий, необходимых для ведения гостиничного бизнеса к условиям конкретного гостиничного комплекса. Услуги консалтинга в дизайне, оформлении, концепции удобства и спецификации мебели, приспособлений и оборудования. Обеспечение рекомендаций относительно источников информации, закупок и размеров МПиО (мебель, приспособления и оборудование). Осуществлять проверку, давать рекомендации и одобрение в отношении проектирования, планирования и предложений по планировке комнат, общественных помещений, ресторанов, баров, кухонных помещений, оздоровительного клуба и всех других помещений объекта в сотрудничестве с архитекторами, инженерами и экспертами Владельца.