Введение:
В условиях рыночной экономики определяются конкретные требования к сис-теме управления предприятием. Необходимо более быстрое реагирование на изме-нение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового со-стояния и постоянного совершенствования производственной деятельности в соот-ветствии с изменением коньюктуры рынка.
Предприятие самостоятельно планирует (на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материальных ресурсов) свою деятельность и опре-деляет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и не-обходимость обеспечения производственного и социального развития.
Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации, ставят перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов, с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относят-ся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм цено-образования, коньюктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителя-ми.
Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности. Одним из основных признаков финансовой устойчивости предпри-ятия является его ликвидность. Необходимость анализа ликвидности предприятий в рыночных условиях обусловлена тем, что ни одно из них в этих условиях не гаран-тировано от банкротства, то есть такого состояния, когда оно не может рассчитаться по своим долгам, и терпит финансовый крах.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что от правильной разработки стратегии управления ликвидностью будет зависеть финансовое состоя-ние предприятия, его дальнейшее развитие.
Исходя из названия, целью дипломной работы является исследование методов управления ликвидностью коммерческой организации.
Глава 3:
Во всех случаях причиной банкротства является неверная оценка руководите-лями предприятия ожидаемых темпов роста их предприятия, под которые заранее находятся источники дополнительного, как правило, кредитного финансирования.
Используя данные анализа ликвидности предприятия УФ ОАО «ВолгаТеле-ком» можно сделать вывод о том, что к концу 2004 года в предприятии появились признаки «неосторожного» банкротства. Благодаря принятым мерам финансовое положение предприятия к концу 2005 года приобрело положительные тенденции и опасность «неосторожного» банкротства к концу 2005 года миновала.
В условиях свободного рынка и острой международной конку¬ренции возника-ет объективная потребность в новых методических под¬ходах, которые позволят вы-брать единственно правильное управ¬ленческое решение, осуществить его аналити-ческую подготовку на научной основе, сформулировать реальные антикризисные програм¬мы и планы. По мнению Н.В. Войтоловского, таки¬ми новыми универсальны-ми подходами, связанными с аналитической подготовкой управленческого решения, являются углубленная (гло¬бальная или общая) диагностика, экспресс-диагностика и функцио¬нальная диагностика [37, c.243]. Последняя служит, с одной стороны, осно-вой общей и экспресс-диагностики, а с другой стороны, представляет собой новое, еще не разработанное направление управленческого анализа, которое должно стать важнейшим инструментом анализа банкротств и разработки плана санации пред-приятия.
Под экономической диагностикой подразумевается традици¬онный экономиче-ский анализ, например финансовый, являющийся основным, ее элементом.
Функциональная диагностика — это новое направление уп¬равленческого ана-лиза. Она представляет собой, прежде всего ме¬тодику анализа банкротств, построен-ную на диагностическом методе исследования. Ранее в отечественной экономиче-ской науке диаг¬ностический метод не использовался. Особая острота и актуаль¬ность исследуемой проблемы заключается еще и в том, что диагно¬стика, особенно функ-циональная, или диагностика специализиро¬ванных функций предприятия, является основой всей системы планирования и прогнозирования в новых рыночных услови-ях. Функциональная диагностика, или диагностика специа¬лизированных функций, — основа составления плана санации (при возникновении трудностей или дисфункций) как на кратко-, так и на долгосрочный периоды. Разработка методики проведения функциональной диагностики в свою очередь способствует решению задач, связан-ных с одной из важнейших функций управления — планированием.
Диагностика предприятия, и тем более функциональная диагностика, направ-ле¬на на:
– определение дисфункций и трудностей, деформирующих функ¬ционирование предприятия;
– установление внутренних и внешних причин, ухудшающих деятельность пред-приятия, их анализ;
– построение программы действий, связанных с восстановлением функций и структурной перестройкой предприятия;
– осуществление практической реализации на новом качественном уровне при-нятых управленческих решений в виде планов текущего, среднесрочного и пер-спективного развития производственно-коммерческой деятельности и контроля их выполнения.
В этом перечислении нашли отражение не только аналитиче¬ские процедуры, но также планирование и регулирование, которые наряду с анализом также являются основными функциями управ¬ления. Таким образом, функциональная диагностика — это важнейшее средство повышения качества управления, так как она позволяет по-высить оперативность и действенность управленческих решений и избежать воз-можных ошибок. Далее определяются этапы, фазы и составные части диагностики предприятия, в том числе и функциональной. Этапы — это ана¬лиз внешних и внут-ренних факторов; фазы — финансово-эконо¬мический анализ, функциональная и стратегическая диагностика; составные части — составляющие фаз.
Заключение:
В дипломной работе изложены теоретические и практические вопросы, ка-сающиеся управления ликвидностью предприятия.
Одним из основных признаков финансовой устойчивости предприятия являет-ся его ликвидность. Необходимость анализа ликвидности предприятий в рыночных условиях обусловлена тем, что ни одно из них в этих условиях не гарантировано от банкротства, то есть такого состояния, когда оно не может рассчитаться по своим долгам, и терпит финансовый крах. Поэтому в дипломной работе основное внима-ние уделяется вопросам выработке стратегии управления ликвидностью с целью предотвращения банкротства.
Насколько это было возможно, очень подробно был изложен порядок финан-сового анализа предприятия, сущность и виды ликвидности, формы и методы управ-ления ликвидностью предприятия.
Вторая глава дипломной работы непосредственно касалось анализа финансо-вого состояния Ульяновского филиала ОАО «ВолгаТелеком».
Данная организация входит в состав одного из крупнейших операторов связи России. Была изложена краткая характеристика хозяйственной деятельности Улья-новского филиала ОАО «ВолгаТелеком».
Чтобы выявить влияние, как объективных факторов, так и субъективных фак-торов на финансовые результаты, оценить работу Ульяновского филиала ОАО «ВолгаТелеком» был проведен анализ финансовой устойчивости. В результате ана-лиза сделали следующие выводы:
1. Активы предприятия возросли за год на 34914 тыс.руб. или на 3,85%. Предпри-ятие увеличило долю основных средств (внеоборотные активы) на 73815 тыс.руб или на 9,6% и уменьшило оборотные активы: запасы и затраты на 49,3% (20342 тыс.руб); денежные средства на 20,1% (18559 тыс.руб) за счет уменьшения в основном дебиторской задолженности. Это говорит об увеличе-нии эффективности использования активов. К числу неблагоприятных тенден-ций следует отнести уменьшение денежных средств и краткосрочных финансо-вых вложений на 2,9%. Произведенный анализ показывает необходимость бо-лее детального исследования управления запасами и затратами, денежными средствами. Увеличение основных средств говорит о благоприятных тенденци-ях в развитии предприятия.