Введение:
Актуальность выбранной темы заключается в том, что на современном этапе развития экономики России важную роль играет глобализация производственно - коммерческих связей предприятий. Существенное сокращение инфляции в последние годы и относительная стабилизация цен и заработной платы привели к тому, что на рынке снова появился «рациональный» потребитель, то есть тот, кто способен среди широкого ассортимента товаров и услуг сравнивать их потребительскую стоимость и выбирать из них те доступные ему по цене товары или услуги, которые удовлетворяют его потребности в наибольшей степени. Такое положение вещей приводит к обострению конкурентной борьбы между компаниями и вынуждает предприятия прикладывать большие усилия для поиска возможностей повышения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг) при минимизации издержек. Поскольку ответственность за качество продукции (товаров, услуг) лежит на всей цепи затрат в целом, становится очевидной необходимость повышения эффективности каждого из элементов этой цепи.
Единственным постоянным фактором экономической среды современной России является постоянное изменение потребительских предпочтений и рост ожидаемого уровня качества. Процессы, обеспечивавшие приемлемый уровень качества в прошлом, перестают удовлетворять новым стандартам качества. Поэтому, необходимо видоизменять, перерабатывать и заменять эти процессы новыми, то есть осуществлять так называемый реинжиниринг бизнес-процессов.
Для принятия взвешенных управленческих решений относительно необходимости реинжиниринга и форм его проведения, необходимо проводить комплексный и всеобъемлющий анализ бизнес-процессов, протекающих в цепях поставок.
......
Творческий этап:
На творческом этапе выбираются методы поиска идей и активизации этого процесса, выдвигаются идеи способов выполнения функций управления, формулируются на основании предложенных идей варианты осуществления функций, дается оценка и выполняется предварительный отбор наиболее целесообразных и реальных вариантов выполнения функций управления.
Для поиска путей совершенствования трудовой деятельности инженера по технике безопасности на предприятии ООО “Россстроймонтаж” были использованы следующие известные методы: “мозговая атака”, метод контрольных вопросов и морфологического анализа. Для этого была сформирована экспертная группа, куда вошли: заместитель генерального директора, рабочая группа, инженер по технике безопасности.
На творческих совещаниях сформированной экспертной группе были заданы следующие вопросы:
1. Как оптимизировать процесс работы инженера по технике безопасности?
2. Как лучше определять затраты труда инженера по технике безопасности?
3. Как оптимизировать структуру плана по улучшению условий и охране труда?
4. Каким образом с наименьшими затратами внедрять конструкции по созданию безопасных и здоровых условий труда?
5. Каким образом пропагандировать правила техники безопасности?
6. Возможно ли исключить из обязанностей инженера по технике безопасности компании функцию контроля правильности составления заявок на спецодежду, спецпитание, защитные устройства и контроля над своевременностью выдачи работникам средств индивидуальной защиты?
7. В каком виде представлять программы обучения работников организации безопасным методам работы на производстве.
На каждый из вопросов было получено несколько вариантов ответов. Все варианты были зафиксированы в карточках идей, они были заполнены и отражены в таблице 8.
............
Заключение:
В результате проведенного исследования, а именно путей совершенствования трудовой деятельности инженера по технике безопасности организации на основе функционально - стоимостного анализа ООО “Россстроймонтаж” удалось найти пути снижения затрат с одновременным повышением эффективности выполнения ряда трудовых функций инженера по технике безопасности. Кроме этого, удалось снизить затраты на выполнение ряда функций других взаимосвязанных подразделений компании и повысить рентабельность всего предприятия.
Необходимо отметить, что рекомендации данные в этой курсовой работе в настоящий момент действительно реализуются в компании ЗАО “ Рисхолдинг” и предварительные результаты показывают рост показателей эффективности работы предприятия в целом и трудовой деятельности инженера по технике безопасности в частности. Это прямым образом свидетельствует, что функционально - стоимостной анализ, использующий единство сочетания системного и функционального подхода, является наилучшим методом анализа трудовой деятельности отделов и персонала предприятия.
.......