Введение:
События последних лет, когда страна была буквально брошена в рынок, негативно отразились на деятельности многих отраслей промышленности России. Переход к рынку происходит в обстановке продолжающегося спада производства, снижения жизненного уровня населения, обострения политических и социальных проблем.
Этот кризис не обошел стороной и нефтегазодобывающую промышленность. Однако, несмотря на падение объемов добычи, нефть по прежнему остается товаром номер один как в Российском экспорте, так и в экспорте Удмуртской Республики.
На фоне многих предприятий Удмуртии, находящихся в сложном экономическом положении, которые вынуждены сокращать персонал, останавливать производство, которые месяцами не выплачивают налоги в бюджет, АООТ «Удмуртнефть» выглядит достаточно благополучно. Оно успешно решает как проблемы нефтедобычи, используя новейшие технологии повышения нефтеотдачи пластов, так и социальные проблемы: обеспечение занятости работников, высвобождаемых с непосредственно нефтяных производств, организацией нетрадиционных для нефтяников видов бизнеса, прежде всего, сельскохозяйственных предприятий.
Данная работа выполнена на основе отчетности АО «Удмуртнефть» за 1999год (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и их использовании и другие документы). При этом были рассмотрены различные методики проведения анализа финансового состояния предприятия, дана характеристика предприятия и анализ его финансового положения, рассмотрены проблемы автоматизированных систем обработки финансово-кредитной информации. В конце работы даны выводы и заключения.
Цель данного курсового проекта – закрепление и углубление теоретических знаний, а также приобретение практических навыков финансово – экономического анализа деятельности предприятия.
Глава 3:
На текущий момент рабочие места экономистов планового отдела достаточно автоматизированны, однако до сих пор не исключена полностью и бумажная работа. Однако, при существующих на сегодняшний день программных средствах полностью отказаться от бумажной работы не составляет труда. Поэтому при расчете срока окупаемости можно исходить из полной замены ручного труда машинным.
Для примера посчитаем срок окупаемости внедрения АСОФКИ на рабочем месте экономиста планового отдела.
Предположим, что для автоматизации ручного труда предприятие несет следующие затраты:
1.Персональный компьютер IBM PC/AT 486 DX стоимостью 7 тыс. рублей.
2. Принтер Epson стоимостью 3 тыс. рублей.
3. Программное обеспечение и другие затраты-3 тыс.рублей.
Итого затрат: 13 тыс. рублей.
Рассчитаем для средней по времени однородной группы операций стоимость обработки информации до и после внедрения АСОФКИ (Со, С1). При расчете принимается трудоемкость до и после внедрения АСОФКИ соответственно: То=0.5 чел.час., Т1=0.1 чел.час.
С = Т Z (3.3)
где Z – стоимость одного машинного часа работы ЭВМ.
Для ручного труда стоимость одного часа работы составляет 10 рублей, а стоимость одного часа работы ЭВМ составляет 12 рублей.
Тогда стоимость одного часа работы составляет соответственно:
Со = 0.5 10 = 5 рублей;
С1 = 0.1 12 = 1,2 рублей.
Рассчитаем коэффициент снижения трудовых и стоимостных затрат (Кт, Кс).
Кт = Т То (3.4.)
где Т – изменение трудоемкости после внедрения АСОФКИ;
То – трудоемкость до внедрения АСОФКИ.
Кс = С Со (3.5.)
где С – изменение стоимости обработки информации;
Со – стоимость обработки информации до внедрения АСОФКИ.
Кт = 0.4 / 0.5 = 0.8
Кс = 3,8 / 5 = 0.76
Рассчитаем индексы изменения трудовых и стоимостных затрат (Jт, Jc).
Jт = Т1 То (3.6.)
Jc = C1 Co (3.7.)
Jт = 0.1 / 0.5 = 0.2
Jc = 1,2 / 5 = 0.24
Минимальное предполагаемое количество обращений к данной усредненной группой операций в день равно трем. Тогда за год количество обращений равно 32212 = 792.
Рассчитываем коэффициент окупаемости и срок окупаемости (Ер, Ток)
Ер = (Со-С1) Кв (3.8.)
где Кв – капиталовложения на внедрение АСОФКИ.
Ер = (5-1,2)792/13000 = 0.23
Нормативный коэффициент окупаемости Ен = 0.2. Так как Ер>Ен , внедрение АСЮФКИ целесообразно.
Ток = 1 Ер (3.9.)
Ток = 1 / 0.23 = 4.3 года.
В результате получаем, что внедряемый проект окупится через 4.3 года.
3.5. Выводы по разделу
Развитие электроники привело к появлению нового класса вычислительных машин – персональных ЭВМ ( ПЭВМ ). Главное достоинство ПЭВМ – сравнительно низская стоимость и в то же время высокая производительность. Низкая стоимость, надежность, простата обслуживания и эксплуатации расширяет сферу применения ПЭВМ прежде всего за счет тех областей человеческой деятельности, в которых раньше вычислительная техника не использовалась из – за высокой стоимости, сложности обслуживания и взаимодействия. К таким областям относится так называемая управленческая деятельность, где применения ПЭВМ позволило реально повысить производительность труда специалистов, связанных с обработкой информации. Наиболее эффективной организационной формой использования ПЭВМ является создания на их базе автоматизированных рабочих мест ( АРМ ) конкретных специалистов ( экономистов, бухгалтеров, руководителей ), поскольку такая форма устраняет психологический барьер в отношениях между человеком и машиной. Специалистам часто приходиться работать с большими объемами данных, с тем чтобы найти требуемые сведения для подготовки различных документов. Для облегчения такого рода работ создана система управления базами данных ( СУБД ). В ОАО, о котором идет речь в курсовой работе, работает отдел программистов. они занимаются установкой программ, обработкой различных таблиц, так как в большенстве случаев экономическая информация представляется в виде табличных документов.
Заключение:
АООТ «Удмуртнефть» является типичным представителем предприятий добывающей отрасли со стабильной экономико-финансовой ситуацией, социальным климатом в коллективе. Основной деятельностью обьединения является нефтедобыча. Можно отметить высокую телемеханизацию производственного процесса, использование новейших технологий и научных разработок в данной области.
Однако, как и у любого другого промышленного предприятия, у обьединения есть свои проблемы и трудности. К основным относятся :
- истощение месторождений;
- высокая себестоимость добываемий нефти.
Прошедший 1999 год для акционерного общества стал годом стабилизации и оздоровления финансового положения. На начало года для АО «Удмуртнефть» складывалось не совсем удачно. Просроченная задолженность перед бюджетом составляла 93 млн. рублей, задолженность перед кредиторами – около 500 млн. рублей и долг по заработной плате – более 100 млн. рублей.
Одна из фирм – кредиторов подала исковое заевление в суд, и решением Арбитражного суда города Ижевска от 26 января 1999 года к АО “Удмуртнефть” была применена процедура банкротства и введено внешнее наблюдение.
Руководство общества приложило максимум усилий для выхода из столь критической ситуации.
Процедура банкротства дала предприятию передышку, были заморожены долги, произведен анализ всех платежей, наведен порядок в расчетах за нефть. Финансовое оздоровление «Удмуртнефти» началось с погашения долгов перед бюджетом в январе – феврале 1999 года. К началу апреля финансовая ситуация нормализовалась, это помогло заключить мировое соглашение, по которому урегулирован порядок и условия выполнение обязательств перед кредиторами.
В нашей стране это единственный случай, когда предприятие с честью и достоинством вышло из такого сложного финансового кризиса.
За отчетный год коллектив акционерного общества выполнил все основные технико – экономические показатели.
При введение налоговых льгот в виде снижения на один процент ставки платы за недра позволило в 1999 году ввести в работу 300 скважин из бездействующего фонда и консервации и добыть 91,9 тыс. тонн нефти дополнительно, а за счет продолжения разработки нерентабельных месторождений (Северо–Ижевское, Восточно–Красногорское, Кырыкмасского) добыть дополнительно 46,3 тыс. тонн нефти.
В 1999 году АО «Удмуртнефть» освоено 677181 тыс. рублей капитальных вложений. Ввод основных фондов составил 653045 тыс. рыблей, что вдвое больше, чем в 1998 году, и на 40 процентов больше предусмотренного бизнес – планом.
Можно отметить, что АО « Удмуртнефть» имеет неплохую базу для развития автоматизации работ. Проблемы данного предприятия в области автоматизации заключаются в том, что внедрение и освоение ВТ и АСОФКИ в АО «Удмуртнефть» несколько сдерживается в связи с недостаточностью финансирования данного направления.