Введение:
Покупать или строить? Такой вопрос встает перед вами до того, как вы ознакомитесь с предложениями на строительном рынке. Но когда вы убедитесь, что при, казалось бы, огромном выборе глаз не на чем остановить, а то, что вам понравилось или вчера купили, или стоит немыслимые деньги и вы уже склоняетесь к строительству. Давайте поищем еще. Не найдем - тогда построим.
Изготовим, доставим и установим рубленые бани, дома и иные строения по предварительному согласованию с заказчиком. Вы также можете приобрести срубы и вывезти их «самовывозом». Перечень работ по вашему желанию от просто сруба до сдачи объекта «под ключ».
Срубы могут быть любой конфигурации, размеров и комплектации в т.ч. и по Вашим проектам.
Условия могут обсуждаться и корректироваться с каждым заказчиком индивидуально на начальном этапе.
В строительстве стараемся использовать традиции и приемы русских строителей. Мы отказываемся от строительства бань из бруса и подобных ему материалов, либо от строительства щитовых домов.
Из дерева на Руси строили все: храмы, крепости, княжеские и боярские хоромы, дома горожан, крестьянские избы, хозяйственные постройки. Наиболее широкое применение имела сосна.
Из-за ограниченности плотничного инструмента всюду, где возможно, использовали бревна, а брусья и доски, изготовлявшиеся при помощи топора и клиньев, употребляли лишь там, где их нельзя было заменить.
Основная часть:
Как уже говорилось выше, нашей фирме не потребуется арендуемое помещение. Все заказы будет принимать диспетчер на телефоне, а затем в конце рабочего дня передавать бригадиру. Нам потребуются следующий персонал.
6 строителей, выполняющих все работы, непосредственно связанные с постройкой бань.
Диспетчер на телефоне, принимающий заказы от клиентов и передающий их исполнителям.
Система управления всей фирмой строится по принципу линейной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль за работой фирмы в целом.
Схема организационной структуры представлена на схеме:
Схема организационной структуры фирмы
Директор Бухгалтер Диспетчер
Строители
Работа директора должна быть направлена на координацию в соответствии с планом производства. Данная должность требует человека, имеющего компетентность по всем вопросам, связанным с данным производством. На данной должности должен быть человек заинтересованный в устойчивой работе фирмы, то есть один из основных учредителей. Он должен разбираться в финансовых вопросах фирмы и умело распределять финансовые ресурсы фирмы, проводить оценки состояния рынка финансов, ведать юридическими вопросами в данной области, должен иметь знания в области маркетинга. Он также будет заниматься вопросами сбыта продукции и рекламной деятельностью. Директор обеспечивает общее руководство коллективом и решение принципиальных технических задач, связанных с выбором портфеля заказов, обеспечением конструкторской и технологической документации, закупкой оборудования и стандартной оснастки, комплектации материалов и т.п.
Бухгалтер-экономист осуществляет бухгалтерскую отчетность и технико-экономическое планирование, выполняет расчетные работы, оформляет необходимую документацию. Следит за точностью и своевременностью расчетов с потребителями, поставщиками и органами налогового контроля. Составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы. Принимает активное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики предприятия.
При заключении контракта будет составляться следующий договор:
Договор подряда на продажу и доставку
комплекта рубленной бани
(бытовой заказ)
г.Ижевск Свидетельство № 12-С
10.02.2000 г.
Алексеев Иван Иванович паспорт Х1Х МЮ № 653253 выдан 125 о/м г. Ижевска 28 04 79, прож. Ижевск, Ворошилова, 17-18, именуемый в дальнейшем «ПОДРЯДЧИК»
и гр. Иванов И.И. проживающий Ижевск, К.Либкнехта 2-24 именуемый в дальнейшем «ЗАКАЗЧИК»
......
1. Для осуществления проекта необходимы инвестиции на сумму 130000 руб. Это сумма не является очень большой и может быть сформирована за счет взносов учредителей нашей фирмы, в данном случае директора. Это позволяет сэкономить на выплате банковских процентов и меньше зависеть от ситуации на финансовом рынке страны. Все остальные текущие выплаты и расходы фирмы будут финансироваться за счет платежей наших клиентов.
2. Определение точки безубыточности.
Определяем точку безубыточности графически
2.1. Определяем постоянные издержки за год. Они составляют (см. Итого по разделу «Постоянные издержки» в «Финансовом плане»)
111263 руб.
2.2. Определяем величину переменных затрат на конец года. Они составляют (см. Итого по разделу «Переменные издержки» в «Финансовом плане»)
492675 руб.
2.3. Строим прямую выручки. Выручка в год составляет 725000 руб.
2.4. Получим критическую точку, которая показывает объем безубыточности Vк = 25 бань в год.
.....
Заключение:
Данный проект по организации фирмы по строительству бань обеспечивает достаточную привлекательность инвестиций, так как при обеспечении планируемого объема реализации услуг их возврат происходит в течение 5,7 месяцев. Уровень запаса финансовой прочности способствует стабилизации в работе фирмы уже в течение первого года работы, что также немаловажно на данный момент.
Небольшое количество сотрудников фирмы делает фирму удобной и легкой в управлении, что очень важно для слаженной работы организации в целом. Спектр предлагаемых услуг и качество их выполнения способно привлечь заметное внимание к нашей фирме и достаточно быстро занять определенную нишу на рынке строительных услуг в Ижевске.