Введение.
Актуальность работы обоснована тем, что с начала 90-х годов в РФ началось быстрое развитие системы социальной защиты населения, использующей в настоящее время программно-целевое управление («дерево целей», система мер по их достижению, обеспечивающая оргструктура, ресурсное обеспечение, система контроля и т.д.). Динамичная ситуация сформировала определенные потребности в квалифицированных кадрах, разбирающихся в инновационных технологиях управления.
Проблема состоит в том, что руководители и специалисты социальной сферы сталкиваются с потребностями в практических знаниях и умениях; стремятся узнать, как решаются практические организационно-управленческие проблемы зарубежными и отечественными специалистами; испытывают потребность в профессиональном обучении, которое соответствовало бы занимаемой должности и служебному продвижению.
Глава 1: Понятие, содержание и классификация социальных проектов, программ и планов в системе социальной работы.
1.1. Социальные проекты.
Умножай негативные факторы любого из твоих проектов на два.
Дели позитивные пополам.
V. «Менеджер мафии»
Проектная форма организации работ в настоящее время — достаточно распространенное явление в деятельности многих организаций. Зачастую проекты приходится осуществлять параллельно повседневной работе, поэтому небольшие, но жизненно важные проекты нередко отодвигаются на задний план. Соблюдение основных правил управления проектом позволит не только успешно реализовать его, но и произвести выгодное впечатление на окружающих.
Проект социальной работы понимается как система:
1. сформулированных проектных целей;
2. создаваемых для этих целей социальных учреждений, физических объектов, систем социальной защиты;
3. разрабатываемых и утверждаемых соответствующих документов – программ, планов, расчетов, смет и др.;
4. рассчитываемых необходимых ресурсов – материальных, финансовых, трудовых, временных;
5. комплекс управленческих решений, мероприятий (мер) по достижению целей.