Введение
На протяжении многих десятилетий различными школами менеджмента с целью повышения эффективности организации изучались функции менеджмента, способы материального и нематериального вознаграждения, методы стандартизации деятельности и т.д. И только школа человеческих отношений пришла к выводу о том, что человеческий фактор - это основной элемент эффективности организации.
Так, один из выводов данной школы был сформулирован следующим образом: четко разработанные рабочие операции и хорошая зарплата не всегда ведут к повышению производительности труда.
Проблема стимулирования труда занимает одно из ключевых положений экономической теории, и очень актуальна в наше время. Побуждение людей к активной трудовой деятельности является предметом пристального внимания как зарубежной, так и отечественной науки.
Глава 2. Особенности мотивационной политики современной организации.
2.1. Типы мотивации на современном предприятии
На что влияет тип трудовой мотивации сотрудников? Безусловно, он является важным параметром при определении служебного места сотрудника в организации и его трудового поведения в рамках компании в целом. Считается, что сотрудники с мотивацией на зарабатывание денег будут более успешны и принесут больше пользы организации, если их использовать на участках работ, связанных с привлечением клиентов, привязав их заработок к объему продаж.
Сотрудники с направленностью на профессиональное развитие будут более успешны на участках, где требуются творчество, новые идеи, расширение своего функционала и постоянное развитие своего профессионализма.
Сотрудники, которым важна их причастность к организации, являются хорошими проводниками изменений, они нацелены на командную работу, являются незаменимыми игроками в команде. Сотрудники, направленность которых явно указывает на карьерный рост, будут успешны, если им предоставить возможность проявить свои организаторские способности. Сотрудники с избегательной мотивацией к работе будут хорошими исполнителями на простых работах с четко очерченным функционалом и достаточно строгим контролем за выполнением.
Список литературы
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2007.
2. Адаир Дж. Эффективная мотивация. - М.: Изд-во ЭКСМО, 2008.
3. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Учебное пособие .- Санкт-Петербург: Питер,2006.
4. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. – 2008.- №87.
5. Владимиров Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: Дагиков и К, 2007.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 2008.
7. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2007.
8. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Учебник для ВУЗов. - 2-е исправ. и доп. - М.: Норма-инфра-М, 2007.
9. Гнездовский Ю.И., Поварич И.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. – Кемерово: Кузбассвузиздат, 2007.
10. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. — М: Бином, 2004.
11. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом.– М.: Мысль, 2006.
12. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента : Учебник для вузов.-М.: Интер-Пресс, 2008.
13. Кириллова Д., Канардов И. Как мотивировать подчиненных на трудовые подвиги. http://aksionbkg.com/library/91/112/?i_9432=53689.
14. Комаров Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала //Управление персоналом.- 2008.- № 23.
15. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек .- 2007.- №10.
16. Лазарев А.. Система мотивации, выгодная для всех // Управление персоналом.- 2007.- № 17.
17. Матрусова Т.Н. Японская система управления трудом в условиях глобализации // Труд за рубежом.- 2008.- № 1.- С. 13 – 14.
18. Милкович Дж.Т., Ньюман Дж.М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. - М.: Вершина, 2007.
19. Менеджмент: Учебник / Под ред. Проф. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: ЮНИТИ, 2009 .
20. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Под ред. Е.Б.Моргунова. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007
21. Основы менеджмента: Учебное для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. Школа, 2005.
22. Олехнович М.О., Бурмистров А.Н. Разработка системы нематериального стимулирования: Учебно-методическое пособие. СПб: Решение: учебное видео, 2006.
23. Организация производства и управление предприятием. // Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА .- М., 2005.
24. Перцова С., Дмитриев А., Место под солнцем. Самые востребованные профессии // Карьера.- 2008.- №3.– С. 81-83
25. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2006.
26. Смирнов М. Мотивация персонала: деньги или уважение? Мнение «кадровиков» // Банки и деловой мир.- 2008.- № 5.
27. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: Питер, 2005.
28. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., 2006.
29. Хекхаузен X. Мотивация и деятельность: В 2-х т. T.I. -М.: Мир, 2007.
30. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно -практическое пособие. – изд. 4-е перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школ Интел-Синтеза», 2006.
31. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Семенова В.М.- М.,2007.
32. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива.,/ Учебное пособие .-М.,2008.