Дипломная по теме: Разработка предложений по созданию на предприятиии эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров на примере ЗАО "Амер Спортс"

Название работы: Разработка предложений по созданию на предприятиии эффективной системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров на примере ЗАО "Амер Спортс"

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

49 стр.

Год сдачи:

2009 г.

Содержание:

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты внутрифирменного обучения и повышения квалификации персонала в организации. 6

1.1. Роль и сущность системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров 6

1.2. Методологические подходы к созданию системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров в организации 13

1.3. Оценка эффективности системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров в организации 15

Глава 2. Анализ системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров ЗАО «Амер Спортс» 19

2.1. Общая характеристика ЗАО «Амер Спортс» 19

2.2. Анализ системы управления персоналом и основных кадров показателей ЗАО «Амер Спортс» 21

2.3. Оценка эффективности и повышения квалификации системы обучения персонала ЗАО «Амер Спортс». 26

Глава 3. Предложения по совершенствованию системы обучения и повышения квалификации кадров ЗАО «Амер Спорт» 35

3.1. Рекомендации по совершенствованию системы внутрифирменного обучения 35

3.2. Мероприятия по совершенствованию системы повышения квалификации кадров ЗАО «Амер Спорс» 38

Заключение 44

Список литературы 47

Выдержка:

Введение

Актуальность темы исследования, связана с тем, что формирование рыночных отношений, коренные преобразования в формах собственности и хозяйствования, обусловленные этими и другими факторами изменения в российском обществе, создали новую ситуацию в формировании и использовании трудового потенциала организации.

Особое значение в современных условиях имеет совершенствование форм и методов подготовки и переподготовки кадров, создания эффективной системы непрерывного профессионального образования всех категорий работников.

Современная ситуация в условиях рыночных отношений требует постоянного развития и саморазвития человека как субъекта собственной жизнедеятельности. Концепция непрерывного образования является средством решения данной задачи, так как она определяет новые подходы к проектированию системы образования, к содержанию педагогического процесса и преемственности его ступеней. Содержание образования решающим образом определяется технологическими, экономическими, социальными процессами в сфере общественного производства.

Глава 2. Анализ системы внутрифирменного обучения и повышения квалификации кадров ЗАО «Амер Спортс»

2.1. Общая характеристика ЗАО «Амер Спортс»

ЗАО «Амер Спортс» является юридическим лицом и всю деятельность организует на основании своего устава и законодательства. Это предприятие представляет собой сеть магазинов «Амер Спортс» в городе Москва.

Целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

ЗАО «Амер Спортс» существует с июня 1998 года. Учредителем является Денисов В. А.. С начала своего существования общество заключило договора с Российскими представительствами фирм Wilson и Atomic и является их эксклюзивным дилером и поставщиком. Фактически, это и было причиной создания предприятия. Деятельность предприятия организована таким образом, что каждый магазин юридически записан на частных предпринимателей без образования юридического лица. Они в свою очередь имеют договора с ЗАО «Амер Спортс» на поставку товара.

ЗАО «Амер Спортс» ведёт розничную торговлю спортивными товарами, а также осуществляет оптовые поставки. Ассортимент представленный в этих магазинах весьма широк. Торговля товарами нескольких известных различных марок значительно повышает конкурентоспособность предприятия. На рынке спортивных товаров города Москвы конкуренция в последние годы резко возросла в связи с выходом на рынок множества реализаторов. «Спорткласс», «Спортмастер», «Спортландия», «Найк» - вот далеко не полный список конкурентов. Но у ЗАО «Амер Спортс» есть неплохие шансы «выжить» в такой жесткой конкурентной борьбе, благодаря стабильному росту и осуществлению нововведений. Закупочные цены на товары марок Wilson и Atomic для ЗАО «Амер Спортс» ниже из-за статуса эксклюзивного дилера.

Список литературы

I. Нормативно-правовые акты

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М., 2007. – 224 с.

2. Устав ЗАО «Амер Спортс».

II. Монографии и учебные пособия

1. Аширов Д.А., Егоров А.С. Управление карьерой в организации. – М, 2008. – 371 с.

2. Батышев С.Я. Подготовка рабочих кадров. – М.: Экономика, 2007. – 248с.

3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2007. – 150 с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2007. – 480с.

5. Выпускник перед выбором пути /Под ред. Басова Е. М. – Мн.: Нар. асвета, 2007. - 239с.

6. Герчикова И.А. Менеджмент. – М.: Бизнес и биржи, 2007. - 620с.

7. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 2007. – 700 с.

8. Горелов Н. А. Экономика трудовых ресурсов. – М.: Высш. шк., 2007. – 208с.

9. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: ФИМЕНЬ РИЛАНТ, 2008. – 255 с.

10. Книга работника кадровой службы /Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: Экономика, 2007. – 494 с

11. Кузнецов В.И. Управление персоналом. - М.: ВЛАДОС, 2007. – 174 с.

12. Курс экономического анализа / Под ред. проф. М.И. Балашова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы, 2007 - 107с.

13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – 295с.

14. Основы научной организации труда на предприятии. – М.: Профиздат, 2008. - 287c.

15. Организация и методика производственного обучения рабочих. – Днепропетровск, 2008. - 305с

16. Перачев В.П. Руководство персоналом организации. – М., 2007. - 447с.

17. Пилипенко Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров. – М.: Экономика, 2007. – 176с.

18. Профессиональная ориентация учащихся. – М.: Просвещение, 2007. – 223с

19. Сенченко И. Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.: Педагогика, 2008. – 112 с.

20. Сидоров В.А. Образование и подготовка кадров в условиях новой технической реконструкции. – М.: Высш. шк., 2007. – 271с.

21. Совершенствование организации труда и подготовки кадров: Сб. науч. тр. – Свердловск, 2008. – 140с.

22. Степашков Н.К. Профессиональная ориентация учащихся. – Мн.: Университетское, 2007. – 168 с.

23. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2008. – 393 с.

24. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой – М.: Финансы, 2007. - 282с.

25. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.

26. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. - М.: Приор, 2007. – 432 с.

27. Формы и методы обучения рабочих на предприятии. – Свердловск, 2008 .- 115с.

28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2007. – 336с.

29. Щетин В.П. и др. Экономика образования. – М.: Российское педагогическое агентство, 2007. – 306 с.

30. Экономика трудовых ресурсов. – М.: Выш. шк., 2007. – 160 с.

III. Периодические издания

31. Алфтан Т. Воздействие технологических изменений на характер и организацию подготовки работников // Человек и труд. - 2008. - № 3. - с. 106-120.

32. Ахапкин Н. Ю. Профессиональное обучение рабочих кадров на белорусских предприятиях // Общество и экономика. - 2007. - № 7-8. – с. 18-21

33. Бережная И. А. Оценка знаний как элемент стратегии среднего профессионального образования // Специалист. - 2007. - № 2. – с.22-26

34. Варламова Е. Как и зачем обучают персонал //Кадровое дело. – 2008. - № 2. – с.41-47

35. Кайнова С. В. Модульная система обучения // Человек и труд. - 2007. - № 2 – с.14-17.

36. Линькова Е. Знакомьтесь: положение о персонале //Кадровое дело. – 2008. - с. 31-39

37. Минервин И. Внутрифирменное обучение рабочих// Экономист. -2008. - № 2. – с. 81-84

Похожие работы на данную тему