Дипломная по теме: Анализ хозяйственной деятельности ООО "Кирвол" (организация занимающаяся эксплуатацией жилищного фонда)

Название работы: Анализ хозяйственной деятельности ООО "Кирвол" (организация занимающаяся эксплуатацией жилищного фонда)

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

АХД, экпред, финансы предприятий

Страниц:

103 стр.

Год сдачи:

2009 г.

Содержание:

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности 5

1.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 5

1.2. Предмет, содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности 7

1.3. Метод и методика анализа хозяйственной деятельности 9

1.4. Роль анализа в управлении производством 14

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кирвол» 17

2.1. Характеристика предприятия 17

2.2. Организационная структура управления предприятия 20

2.3. Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы 26

2.4. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 36

Глава 3. Предложения по улучшению финансового состояния ООО «Кирвол» 64

3.1. Понятие финансового состояния предприятия 64

3.2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования 66

3.3. Рекомендации по совершенствованию финансового состояния предприятия 71

Глава 4. Охрана труда 74

4.1. Анализ производственного травматизма 74

4.2. Рекомендации по планированию мероприятий по охране труда 78

4.3. Финансирование мероприятий 82

4.4. Эффективность мероприятий по улучшению условий труда 84

4.5. Значимость охраны труда и техники безопасности 90

Заключение 100

Список использованных источников 103

Выдержка:

Введение

Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время – необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кирвол»

2.1. Характеристика предприятия

В 1997г. было образовано общество с ограниченной ответственностью «Кирвол» (именуемое в дальнейшем ООО «Кирвол»). Производственная деятельность начата 15 января 1997г.

Местонахождение и почтовый адрес: 109125, г. Москва, ул. Саратовская, д. 4, строение 2

Основной задачей деятельности ООО «Кирвол» является выполнение производственной программы и получение максимальной прибыли в интересах его участников. В своей работе ООО «Кирвол» руководствуется законодательством Российской Федерации, учредительными документами, уставом.

ООО «Кирвол» является юридическим лицом, действует на принципах хозрасчета и самофинансирования, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие банковские счета, товарный знак, печать и другие средства индивидуализации.

ООО «Кирвол» создано на основе добровольного соглашения физических лиц, объединивших свои средства в уставном капитале.

Список использованных источников

1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2005.

2. Генкин Б.М., Петроченко П.Ф., Бухалков М.И. и др. Под. Ред. Б.М. Генкина. Нормирование труда. – М.: Экономика, 2005.

3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2005.

4. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2005.

5. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2004.

6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2005.

7. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в промышленности. – М.: МИУ, 2005. – 411 с.

8. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления предприятием. – М.: МИУ, 2004.

9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2005.

10. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 2005.

11. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром, 2005.

12. Магура М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2005.-376с

13. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. –704 стр.

14. Назаров А.Ш. Нормирование труда. – Т.: Укитувчи, 2004.

15. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2005. - №12. – с. 21-25.

16. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2005.

17. Разумов И.М., Смирнов С.В., Глаголева Л.А. Научная организация труда в промышленности. – М.: Высшая школа, 2005.

18. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление предприятием по результатам хозяйственной деятельности. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2005.

19. Семенов Р.Д. Конкурентоспособность предприятия на рынке труда. // Система работы с кадрами управления. Сбрник статей / под ред. В.А. Шаховой – М.: Мысль, 2005.

20. Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2005.

21. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: ГАУ, 2005.

22. Справочник директора предприятия. – 4-е изд. – М.:ИНФРА-М, 2004.

23. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005.

24. Стэнли Янг. Системное управление организацией. - М.: Дело, 2005.

25. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.

26. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 2005.

27. Управленческое консультирование. – М.: Интерэксперт, 2005.

28. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2005.

29. Холодная Г.Н. Нормирование труда в промышленности. – М.: Экономика, 2004.

30. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

31. Черняк Т.В. Управление кадровыми ресурсами на современном предприятии. – Новосибирск: СибАГС, 2004-168с.

32. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Норма - Инфра - М , 2005. – 516 с.

Похожие работы на данную тему