Введение:
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Российская электроэнергетика - самая мощная на территории бывшего СССР. В России действуют более 700 электростанций, из них 600 тепловых, примерно 100 гидравлических и 9 атомных.
В настоящее время в электроэнергетике России идет стремительный рост количества установок, выработавших свой парковый ресурс. Анализ показывает, что к 2010 году предельной наработки достигнет 761 турбина суммарной мощностью более 76 млн кВт.
При этом в среднем около 30 процентов общего количества агрегатов из-за интенсивной эксплуатации нуждаются в замене, даже не достигнув предельного срока работы..
С учетом вышеизложенного можно сделать объективный вывод о том, что обеспечение потребителей электрической и тепловой энергией практически будет определяться надежностью действующего в настоящее время оборудования электростанций.
Обеспечение надежности энергетического оборудования достигается своевременным и качественным ремонтом. Под ремонтом энергооборудования понимается совокупность работ по поддержанию оборудования в состоянии эксплуатационной готовности и сохранению им нормального уровня производственной мощности и необходимых эксплуатационных качеств.
Глава 3:
Совершенствование организации и планирования производства в настоящее время не возможно без применения электронно-вычислительных машин. Это объективное требование. Хозяйственный механизм функционирует тем эффективнее, чем больший объем необходимой информации он способен быстро переработать в ограниченный период с целью принятия своевременного и оптимального решения.
Автоматизация этого процесса позволит учитывать и анализировать многочисленные факторы ремонтного производства для выработки оптимальных решений в короткое время, повысит производительность управленческого труда. Для этих целей разработана программа "Договор" на основе интегрированной системы обработки данных ОРЕN АССЕ53 .
Работа по данной программе осуществляется в диалоговом режиме с использованием окон с панелями и меню. В верхней и нижней панелях текущего окна выводится информация о режиме и о действиях пользователя, которые необходимо произвести. Предусмотрен контроль правильности ввода информации. При неправильном вводе выдается информация и звуковой сигнал. Определенный уровень сервиса, контроля и надежности сохранения данных при работе в данной программе несколько замедляет время исполнения отдельных функций.
Головной модуль представляет собой набор меню, позволяющий выбрать один из двух режимов - работу с архивом или с договорами текущего года. В архиве находятся данные о договорах, подрядных организациях и об объемах ремонтных работ за предыдущие годы. Работа осуществляется с договорами за тот год, который выбирает пользователь.
Работа с договорами текущего года начинается с введения базы данных. Работа с базами данных осуществляется в 3-х режимах:
1 .Ввод - для новых договоров.
2.Замена, корректировка уже введенных договоров.
3.Удаление - для неверно введенных данных.
Ведение базы данных начинается с ввода всех необходимых данных договора: номер договора, дата его заключения, название и номер подрядной организации, с которой заключен договор, срок действия договора, объект работы, стоимость работ по договору, вид выполненного ремонта капитальный или текущий. Разделение договоров по видам ремонта необходимо, так как учет ремонтного фонда осуществляется отдельно по капитальному и текущему ремонту.
Заключение:
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
I. Специфика энергетического производства требует высокой степени ответственности за безотказную работу оборудования. Надежность работы оборудования обеспечивается системой планово-предупредительных ремонтов. Данная система опробована и отработана многими годами практики, время доказало ее жизнеспособность.
II.В условиях стремительного роста в электроэнергетике России количества установок, выработавших свой парковый ресурс, основными проблемами организации ремонтного хозяйства на предприятиях электроэнергетики являются:
соблюдение нормативов системы планово-предупредительных ремонтов,
выбор с учетом конкретных условий оптимального соотношения способов выполнения ремонтов,
реальное планирование затрат на выполнение ремонта оборудования с учетом роста инфляции и увеличения материальных расходов,
реальное формирование договорных цен на выполнение ремонта энергооборудования.
III. На Гусиноозерской ГРЭС затраты на ремонт оборудования в среднем за последние три года составляют 13.5 % в себестоимости товарной продукции. Система планово-предупредительных ремонтов организована на Гусиноозерской ГРЭС достаточно четко, что подтверждается всеми технико-экономическими показателями работы электростанции. На Гусиноозерской ГРЭС 24 % ремонта оборудования выполняется подрядным способом, что обуславливает следующие проблемы:
- большие затраты на доставку подрядного персонала к месту работы при постоянном росте стоимости авиа и железнодорожных билетов,