Введение:
Переход к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально эффективное использование кадрового потенциала. Причем это актуально не только для общества в целом, но еще в большей степени для каждого предприятия, фирмы, организации.
Изменения в экономической и политической системах одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Менеджмент персонала в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет решать целый спектр вопросов адаптации индивидуума к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.
В современных условиях глобальной конкуренции и стремительного появления новых технологий персонал организации является основным фактором, определяющим ее успех в долгосрочной перспективе. Однако реальность такова, что большинство современных предприятий не в состоянии эффективно использовать потенциал своих сотрудников. Применяемые ими методы управления персоналом не обеспечивают требуемых организацией производительности, качества, изобретательности и не удовлетворяют самих работников.
Цель данной работы состоит в том, чтобы показать широкий круг проблем – от истории развития труда человека до оценки эффективности его деятельности. Она состоит из двух глав: теоретической и практической.
В теоретической главе освещается эволюция подходов в управлении персоналом, принципы и методы построения системы управления персоналом организации в рыночных условиях.
Глава 2:
Эффективность деятельности фирмы во многом определяется персоналом. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников влияет на успех хозяйствования в любой сфере деятельности. В развитии экономики трудовые ресурсы играют более важную роль, чем материальные, поэтому руководство фирмы уделяет особое внимание вопросам количественного и качественного обоснования численности работников.
В условиях рынка предприниматель сам определяет, каких работников и в каком количестве ему необходимо принять на работу, какая у них будет оплата труда. Работник также самостоятельно решает, куда ему устроиться на работу, за какую плату и на какой срок. Эти решения не должны нарушать законодательные нормы и минимальные гарантии государства, установленные ТК РФ [2]. Кодекс регулирует взаимоотношения работодателей и наемных работников, определяя круг их прав и обязанностей. Так, согласно ТК РФ каждый работник обязан:
- добросовестно выполнять трудовые функции;
- соблюдать трудовую дисциплину;
- бережно относиться к имуществу фирмы.
Работник имеет право:
1) на условия труда, отвечающие требованиям безопасности и гигиены;
2) возмещение ущерба здоровью, полученного на работе;
3) отдых согласно трудовому законодательству;
4) социальное обеспечение по возрасту и в иных законодательно предусмотренных случаях;
5) судебную защиту своих трудовых прав.
Администрация фирмы “Протек-14” обязана обеспечить работникам здоровье и безопасные условия труда, для чего внедряются современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, обеспечиваются санитарно-гигиенические условия, которые предотвращают профессиональные заболевания. В этой работе ориентиром служат межотраслевые и отраслевые правила по охране труда, санитарные правила и нормы, учитываемые при организации труда на фирме.
Сегодня филиал “Протек-14” – это большой коллектив со своими традициями и принципами. В их числе предоставление сотруднику возможности полной самореализации. Упорная работа, самоотдача, профессионализм – вот критерии, по которым оценивается вклад каждого работника.
Заключение:
Менеджмент персонала, управление человеческими ресурсами стали важнейшими составляющими организационно-управленческой деятельности организаций всех форм собственности. Популярность менеджмента персонала в настоящее время растет во всем мире.
Залог успеха деятельности любой организации – это, прежде всего, квалифицированное руководство персоналом. Необходимо создание эффективной системы управления трудовыми ресурсами, включающей в себя: кадровую политику, набор, отбор, адаптацию, аттестацию персонала, формирование резерва, подготовку и переподготовку кадров и т.д.
В условиях рыночной экономики выживание является очень важной задачей любой хозяйственной и коммерческой фирмы. Управление персоналом – деятельность, призванная служить важной гарантией того, что фирма будет жить и процветать.
Организационная эффективность и ее недостаток описываются в терминах таких критериев и показателей, как выполнение задач; удовлетворенность работника; длительное отсутствие, непосещение (прогул); текучесть (рабочей силы); количество острых конфликтов; количество жалоб, а также несчастных случаев. Для того чтобы фирма жила и процветала, важно, чтобы учитывался каждый из указанных компонентов; по каждому из этих пунктов должны достигаться определенные цели. В большинстве организаций эффективность измеряется балансом этих характеристик, как достижение поставленных целей, эффективное использование мастерства и возможностей персонала, размер притока и сохранение высококвалифицированных и заинтересованных служащих.