Введение:
Главной отличительной чертой современного строительного рынка в РФ является его завершившийся переход от «рынка продавца» к «рынку покупателя», на котором производитель, посредник и продавец должны учитывать полностью весь спектр запросов клиентов В настоящее время на рынке строительных материалов продолжается внедрение новых подходов к работе фирмами-производителями, оптовиками и розничными предприятиями.
Рынок строительных материалов выдержал испытание финансовым кризисом в августе 1998 года, после кризиса появился ряд благоприятных тенденций в его развитии. Производители осознали стратегическую важность планирования объемов производства строительных материалов и снабжения ими потребителей, отечественные предприятия начали активное освоение выпуска импортозамещающих строительных материалов, увеличилась доля рынка, принадлежащая крупнейшим российским оптовым строительным фирмам, изменился размер средней торговой наценки оптовых и розничных строительных предприятий. Как у государства, так и у коммерческих структур появилось понимание того, что оптимальное значение торговой наценки способствует как развитию рынка, так и решению ряда задач, традиционно возлагаемых на строительный бизнес.
Все это обусловливает актуальность темы исследования, которая связана с проблемой повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия по производству металлопластиковых конструкций.
Целью дипломного исследования является разработка рекомендаций по улучшению коммерческой деятельности предприятия по производству металлопластиковых конструкций.
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решены следующие задачи:
1. проанализированы существующие концепции управления и возможности их использования в коммерческой деятельности предприятия;
2. рассмотрены возможности использования инструментария логистики в коммерческой деятельности предприятия;
3. дана общая характеристика и проанализированы основные направления деятельности исследуемого предприятия;
4. дать оценку организационной структуры исследуемой организации;
5. проведена оценка финансовой устойчивости анализируемого предприятия, рассмотреть возможности ее улучшения;
6. разработаны рекомендации по внедрению принципов и методов логистики в коммерческую деятельность исследуемого предприятия;
7. сформулированы предложения по совершенствованию организационной структуры управления предприятием.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Дипломная работа написана на 100 листах, содержит 14 таблиц, 2 рисунка. Список использованной литературы включает 26 источников.
Глава 3:
Следует, однако, отметить, что отечественные разработки, в области логистики касаются в основном организации движения потоков продукции производственно-технического назначения. Потоки же товаров народного потребления имеют извест¬ную специфику. Что касается зарубежного опыта использования логистики в торговле, то он весьма слабо освещен в отечественной литературе. Кроме того, методы логистического совершенствования торговых систем, используемые в странах с развитой рыночной экономикой, требуют определенной адаптации к на¬шим условиям.
Ретроспективный анализ развития материально-техниче¬ской базы торговли свидетельствует, что определенная логистическая интеграция участников товародвижения имела место. Но достаточно широкие масштабы она приобрела лишь на уровне интеграции транспортно-складского процесса при организации централизованного товароспабжения.
Попытки более глубокой технической и технологической интеграции участников процесса товародвижения имели место во второй половине 80 - x годов при разработке и внедрении систем машин для предприятий оптовой и розничной торговли. Спроектированные в эти годы схемы сквозных транспортно-технологических процессов с пооперационными перечнями рекомендуемого оборудования могут служить базой для следующего этапа развития логистики в области торговли, когда все участники процесса товародвижения начинают работать как единый слаженный механизм. Однако здесь возникает ряд специфических научных и практических проблем:
- согласование экономических интересов участников логи¬стического процесса на стадии товародвижения. В условиях отсутствия единого собственника МТБ согласованность экономических интересов участников является основой упорядоченности связей между элементами логистических систем и служит га¬рантией стабильности последних:
- разработка методов, обеспечивающих возможность выбора оптимального варианта построения и функционирования логистической системы:
- адекватное развитие информационной логистики.
Перспективой логистического совершенствования торговых систем является их интеграция с системами, обеспечивающими движение продукции производственно-технического назначения с целью оптимизации всей логистической цепочки от первичного поставщика сырья до конечного потребителя.
Цель рационализации торговли на базе концепции логисти¬ки - создание высокоэффективных товаропроводящих систем, способных обеспечить наличие нужного товара, в нужном ме¬сте, в нужное время, в нужном количестве, с минимальными затратами и по приемлемой пене. Эти системы должны иметь высокую способность адаптироваться к изменениям окружаю¬щей среды.
Решая задачу совершенствования торговой системы на базе концепции логистики, необходимо учитывать ассортиментную структуру товарного потока.
Заключение:
Главной отличительной чертой современного строительного рынка в РФ является его завершившийся переход от «рынка продавца» к «рынку покупателя», на котором производитель, посредник и продавец должны учитывать полностью весь спектр запросов клиентов. В настоящее время на рынке строительных материалов продолжается внедрение новых подходов к работе с фирмами-производителями, оптовиками и розничными предприятиями.
Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:
В процессе эволюции концепций управления произошла смена критериев оценки деятельности организации и в настоящее время во главу угла ставится не продукт, а поток. Вследствие этого наиболее рациональной и эффективной является логистическая концепция управления организацией.
Обобщение мирового опыта внедрения систем управления предприятием позволяет говорить о том, что использование инновационных информационно-аналитических систем, основанных на методологии ССП, поддерживающих цепочку «анализ – синтез – принятие решения», уже сегодня может привести к повышению доходности логистического бизнеса, а в будущем станет необходимым условием успешного функционирования компаний и победы в конкурентной борьбе.
Использование инструментария логистики позволяет адаптировать деятельность организации к условиям «рынка покупателя». В настоящее время на отечественном рынке наблюдается именно такая ситуация. Кроме того, применение логистической концепции позволяет улучшить такие показатели деятельности организации как оборачиваемость оборотных средств, уровень использования основных фондов, доля вспомогательных рабочих в общей численности персонала. Это все показатели, которые являются одними из основных при оценке эффективности деятельности организации. Следовательно, применение логистического подхода позволит повысить эффективность деятельности фирмы, ее финансовую устойчивость, а это прямо влияет на возможность получения кредитов, заключения долгосрочных договоров с поставщиками и заказчиками продукции. То есть при применении логистической концепции управления организации позволит значительно улучшить положение фирмы на рынке.
ООО «Планета-ПМП-Система» является самостоятельным производственным предприятием, функционирующем на рынке Ростова-на-Дону.
Действующая в настоящее время организационная структура Общества утверждена 1 июня 2002 г. генеральным директором Общества и включает в себя 14 человек. За 3 года существования фирмы структура ее не менялась.
Как показывают приведенные в работе данные, организация имеет недостаток трудовых ресурсов и, несмотря на это, наличные ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 252 дня вместо 260 по плану, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили 8 дней на каждого рабочего, а на всех – 64 дня или – 448 часов.