Введение:
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частя-ми управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; более рационально использовать все ресурсы предприятия; избе-жать риска банкротства; более целеустремленно и эффективно проводить на-учно техническую политику на предприятии; своевременно обновлять и мо-дернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответст-вии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улуч-шать финансовое состояние предприятия. Инновации и инновационные про-цессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобре-тения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний так и малых предприятий, в том числе и начинающих.
Особенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской эко-номической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конку-ренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода иннова-ций.
Однако известно, что основными характерными чертами инновационных проектов являются как правило высокий уровень риска, большие затраты и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления.
Глава 5:
Косвенные расходы включают в себя расходы на подготовку и ос-воение производства, общепроизводственные и общехозяйственные расходы и составляют 60 % от основной заработной платы:
Коср=Зо*0,6=21,55*0,6=12,93 (руб.)
4) Производственная себестоимость включает в себя затраты с 1-ой по 3-ю статьи.
Спр=Зо+Зд+ Коср=21,55+1,72+12,93=36,2 (руб.)
5) Статья «Коммерческие расходы»
Кр=Спр*0,03=36,2*0,03=1,09 (руб.)
6) «Полная себестоимость» включает в себя затраты с 1-й по 5-ю статьи.
Спол=Зо+Зд+Коср+Спр+Кр=21,55+1,72+12,93+36,2+1,09=73,49 (руб.)
7) Прибыль выражается в процентах от полной себестоимости.
П=Спол*0,3=73,49*0,3=22,05 (руб.)
8) Стоимость одного нормо-часа складывается из полной себестои-мости и прибыли:
Ст1н.ч=Спол+П=73,49+22,05=95,54 (руб.)
Средняя стоимость услуги составит:
Стусл=95,54*18,43=1760,80 (руб.)
Для определения коэффициента повышения цен (Кп.ц) сравнивается цена услуги с общей суммой стоимости по прейскуранту Б01(01-15).
Коэффициент повышения цен рассчитывается по формуле:
Заключение:
Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что уда-лось доказать во-первых существование, а во-вторых осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализо-ван небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограни-ченными инвестиционными возможностями.
Очевидно, что отдача от подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих от реализации может быть достаточно для ста-новления предприятие и даже для её развития.
Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему пред-приятию решить основную задачу: преодолеть входные барьеры в от-расль. При этом, фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.
Говоря об организации труда как о функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основе иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных документах ЧП и закрепленной в должностных инструкциях работни-ков.
Разделение и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива, которая соответствует иерархической схеме подчиненности и предполагает разделение его на социальные группы в зависимости от профессий и квалификации.
Нужно отметить, что здесь осуществляют свою деятельность следующие категории персонала: