Отчет по практике по теме: Организация внутрифирменного бюджетирования

ООО «Транснефтьсервис С» начало свою работу в качестве энергоснаб-жающей организации с 1 марта 2003 г., при этом основным направлением дея-тельности компании стало энергообеспечение магистральных нефтепроводов ОАО «АК «Транснефть». Спустя полгода с момента первых поставок в Перм-скую область компания «Транснефтьсервис С» снабжала электроэнергией уже 5 российских регионов, а к концу 2003 г. — 24 субъекта РФ.

Расширяя свою деятельность, ООО «Транснефтьсервис С» активно осваи-вала новые региональные рынки. В настоящее время ООО «Транснефтьсервис С» — одна из крупнейших независимых энергосбытовых компаний, осуществ-ляющая свою деятельность в 36 регионах РФ. Общество поставляет порядка 2 % всей производимой в России электроэнергии.

2. Организация внутрифирменного бюджетирования

Процесс бюджетирования в ООО «Транснефтьсервис С» начинается с со-ставления бюджета продаж. В связи со спецификой деятельности предприятия объем производства и объем продажи электроэнергии совпадают. Объем про-даж в натуральном выражении планируется с учетом среднегодовых темпов роста продажи электроэнергии за пять лет. Тарифы на электрическую энергию устанавливаются Федеральной службой по тарифам в экономически обосно-ванных размерах. Планирование объема производства и продажи электроэнер-гии осуществляется с учетом коэффициента сезонность продаж по месяцам (по данным прошлого года). Объем производства и продажи электроэнергии ООО «Транснефтьсервис С» в сетях различного напряжения в соответствии с бюд-жетом продаж на 2007 год составил 31041742 тыс. руб.