ВВЕДЕНИЕ
Перед страной и правительством стоит проблема подъема на-родного благосостояния – жилищная. Яркое свидетельство тому темпы и размах жилищного строительства в нашей стране. По этому необходимо раз-вивать жилищно-строительную кооперацию, имеющую важное значение для улучшения жилищных условий населения. Содействовать индивидуальному жилищному строительству.
Также необходимо постоянно повышать качество и сократить сроки строительства жилых домов, улучшить их архитектуру и внешнюю от-делку, осуществлять постепенный переход к строительству жилья по новым типовым проектам, предусматривающим более удобную планировку, луч-шую отделку и оборудование квартир, улучшить организацию эксплуатации и ремонта жилья.
Рыночная экономика предусматривает необходимость коренного улучшения строительного дела, повышения ответственности всех участников строительства, производственной дисциплины на стройках и соблюдения технических требований, определяемых нормативными документами по ор-ганизации, технологии и качеству выполнения строительно-монтажных ра-бот.
Процесс развития строительства всегда вызывал необходимость совершенствования нормативной базы строительного производства. Норма-тивные документы, регламентирующие требования к организации, техноло-гии и качеству строительства, разрабатывались и издавались в различном объеме и различного содержания, причем несколько раз пересматривалась сама их структура.
В настоящее время многочисленные нормативные документы по правилам строительного производства разрабатываются различными органи-зациями и издаются в разное время. Инженерно-технические работники, от-ветственные за общее техническое руководство и технический надзор в строительстве, должны среди многочисленных норм, инструкций и указаний оперативно определить технические требования, определяющие на данном этапе стройки условия обеспечения эффективности и высокого качества вы-полнения взаимосвязанных процессов.
Инвестиционно-строительная организация «Стойметресурс» планирует, проектирует и возводит жилые комплексы более чем в 25 городах Московской области. Общий объем строительства, который сегодня осваива-ет организация, уже достиг 1млн. квадратных метров и постоянно увеличива-ется. Чтобы зримо представить эти объемы, вообразите современный город районного масштаба, застроенный 10-17-этажными домами. К этому остается только добавить, что общая площадь жилищного строительства в Москов-ской области сегодня составляет чуть более 3 млн. квадратных метров
Организация участвует в реализации федеральных программ по переселению жителей Крайнего Севера в регионы Центральной России, ока-зывает помощь русскоязычному населению стран СНГ и Балтии, желающему выехать на постоянное жительство в Россию. «Стройметресурс» также стро-ит недорогое жилье для военнослужащих по специальным сертификатам Министерства обороны и Управления Внутренних войск МВД РФ.
По уровню использования новых технологий в проектировании и строительстве, привлечения инвестиций и материальных ресурсов «Строй-метресурс» - это современная, высокотехнологичная организация, способная за очень короткий срок превратить любой пустырь в красивый, комфорта-бельный микрорайон.
В рамках данной работы автором поставлена цель исследовать состояние и основные направления развития всех составляющих производст-венного менеджмента ЗАО «Стройметресурс», и на основе проведенного анализа определить наиболее эффективные и приоритетные направления раз-вития предприятия.
В соответствии с поставленной цель определены следующие за-дачи исследования:
1) описать сущность производственного менеджмента и особен-ности его осуществления в рамках строительной организации;
2) проанализировать и аналитически описать основные группы факторов и показателей, оказывающих влияние и описывающих основные стороны производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Стройметре-сурс»;
3) на основании результатов проведенного анализа разработать мероприятия по совершенствованию производственного менеджмента в управлении ЗАО «Стройметресурс»;
4) провести экономическую эффективности внедрения предло-женных мероприятий.
Решение данных целей позволит ЗАО «Стройметресурс» осуще-ствлять высокоэффективный производственный менеджмент, нацеленный на постоянное совершенствование производства, увеличение прибыльности и эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
3.6. Рекомендации по совершенствованию сбыта ЗАО «Строй-метресурс»
В данном разделе рассмотрим основные направления повышения эф-фективности сбыта, за счет применения большого количества специализиро-ванны инструментов, которые позволят оптимизировать и увеличить сбыт продукции ЗАО "Стройметресурс".
Так можно выделить следующие инструменты повышения эффектив-ности сбыта:
1) Жилищные векселя. Порядок приобретения квартиры в домах, кото-рые строит ЗАО "Стройметресурс", по вексельной схеме соинвести-рования заключается в следующем. Держатели жилищных векселей имеют право погасить их через 365 дней по номинальной стоимости и получить доход в денежной форме в размере 25% годовых. Досроч-ное погашение жилищных векселей возможно лишь при обязатель-ном условии вложения полученных денежных средств в покупку квартиры. При приобретении квартиры в рассрочку сроком до 12 ме-сяцев покупатель обязан приобрести векселей на сумму, равную не менее 35% от стоимости квартиры. Держатель жилищных векселей за пять рабочих дней до предполагаемого досрочного срока их погаше-ния заключает с ЗАО "Стройметресурс" предварительный договор. В этом договоре покупатель бронирует за собой квартиру и фиксирует ее стоимость при условии внесения им в качестве задатка суммы в рублях, эквивалентной 500 долларам США по курсу ЦБ РФ на день осуществления платежа. Затем покупатель предъявляет векселя к досрочному погашению в АКБ "Гранит" в срок, начиная с 31-го дня их обращения. Держатель векселей продает свои векселя АКБ "Гра-нит" (заключение Договора о купле-продаже). Банк выплачивает ему деньги, которые перечисляются в счет оплаты стоимости приобре-таемой квартиры. После этого с клиентом заключается договор о до-левом участии (соинвестировании) в строительстве. Оплата остав-шейся суммы может осуществляться как денежными средствами, так и путем приобретения векселей с более короткими сроками погаше-ния при сохранении годовой ставки 25%. При предъявлении векселей в оплату за квартиру после 300-го дня обращения соинвестор получа-ет доход в размере 30% годовых. В случае невыплаты соинвестором оставшейся суммы договор с ним расторгается, а ему возвращаются уже внесенные деньги за вычетом 5%. При этом залоговая сумма не возвращается.