Введение:
Средства производства, составляющие материально-техническую базу производственного процесса, подразделяются в зависимости от характера их участия в производственном процессе на средства труда (машины, аппараты, оборудование, производственные здания, сооружения, силовые установки и т.д.).
Средства труда представляют собой наиболее дорогостоящую часть средств производства и обслуживают большое число производственных циклов в течение длительного времени, их принято называть основными фондами. Их стоимость переносится частями на добываемую или изготовляемую продукцию.
Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.
Основные фонды участвуют в процессе производства длительное время, обслуживают большое число производственных циклов и, постепенно изнашиваясь в производственном процессе, частями переносят свою стоимость на изготовляемую продукцию, сохраняя при этом натуральную форму.
Одна из главных задач промышленности - повышение эффективности и качества общественного производства и значительное увеличение отдачи капитальных вложений и основных фондов, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил страны.
Важное значение для экономической деятельности предприятия имеет степень использования основных фондов. Улучшение использования основных фондов способствует увеличению объема выпуска продукции, росту производительности труда, снижению себестоимости и увеличению прибыли, кроме того, ускоряется процесс обновления, основных фондов и уменьшаются потери от использования морально-устаревшего оборудования.
Глава 3:
Учитывая ограниченные финансовые возможности по радикальному обновлению основных производственных фондов были разработаны мероприятия, направленные на более эффективное использование имеющихся ресурсов.
Мероприятие 1. Ввод в строй резервного оборудования и создание условий на его без аварийную работу
Предложение направлено на повышение эффективности использования действующих основных фондов и производственных мощностей. Анализ, проведенный во второй главе дипломного проекта показал, что причиной низких показателей использования производственных фондов является наличие резервного оборудования, частично находящегося в длительном ремонте. В связи с этим предлагается все резервное оборудование включить в эксплуатацию 20 единиц оборудования, а возникающие при этом риски непрогнозируемого выхода из строя оборудования снизить за счет изменения графика профилактических и диагностических работ, проводимых в межсменные периоды.
Для более эффективного использования производственных фондов предлагается создать условия, при которых работники, работающие на транспортных средствах получают бонусы за счет снижения простоев техники из за поломок в результате неправильной эксплуатации, что влечет за собой ее безаварийную эксплуатацию и своевременное проведение профилактических работ.
Бонусы рассчитываются следующим образом:
(Т пф – Тпр) *0,09*ЗП
Где: Т пф Время планового простоя для проведения профилактических работ
Тпр – время реального простоя за текущий месяц, без учета времени планового простоя
0,09 – бонусный коэффициент
ЗП – заработная плата работника
При таком подходе возможны следующие результаты:
1. Тпр < Тпф - работник получает бонус
2. Тпр = Тпф - работник не получает бонус
3. Тпр > Тпф – работник не получает бонус, а после выяснения причин простоя может быть лишен премиального вознаграждения.
Мероприятие 2. Снижение простоев техники за счет интенсификации обслуживающих и профилактических операций
Предложение направлено на снижение простоев оборудования, поступающего на ремонт, диагностику и профилактику. Это приведет к сокращению целодневных простоев оборудования до планового уровня и ниже.
Для этого необходимо улучшить уход за производственным оборудованием, соблюдать предусмотренную технологию производства, сокращать простои оборудования в ремонте, а сам ремонт осуществлять своевременно и качественно.
Для обеспечения быстрого ремонта предлагается приобрести станции технического обслуживания транспортной техники предназначенной для обслуживания автотранспорта. В частности, требуется приобрести диагностическую станцию «Автосканер Scantronic 2» для обслуживания двигателей транспортных средств, автоматизированные рабочие места слесарей по обслуживанию техники: пневмо - инструмент с комплектами насадок.
Заключение:
Анализируемое предприятие ООО «Аэропорт Москва» расположено в Московской области и осуществляет международный перевозки пассажиров и грузов. Целью дипломного проектирования является повышения эффективности использования основных фондов на предприятии.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
• провести анализ в области теории управления оборотными средствами.
• проанализировать состояние основных производственных фондов и способы их использования;
• разработать предложения по повышению эффективности использования основных производственных фондов на предприятии.
В первой главе дипломного проекта были проанализированы теоретические положения в области управления основными фондами предприятия, рассмотрены термины, связанные с ОПФ, способы и метода оценки эффективности их использования.
Во второй главе были рассмотрены основные технико-экономические показатели и выявлены недостатки в области управления основными производственными фондами в ООО «Аэрофлот Москва».
ООО «Аэропорт Москва» - одно из крупнейших предприятий по наземному обслуживанию грузовых и почтовых авиаперевозок в России.
ООО «Аэропорт Москва» предоставляет клиентам, бронирование и продажу грузовых авиаперевозок, услуги таможенного брокера, доставку грузов собственным автотранспортом в пункты Российской Федерации и др.
В результате проведенного исследования рынка г. Санкт-Петербург выделена тройка лидеров, «Пулково», «Союз», ООО «Аэропорт Москва».
Анализ объема производства работ показал, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается уменьшение на 800901 тыс.руб., или на 11.2 %). При этом происходит также снижение рентабельности продаж с 12.3 % в 2008 году до 6.9 % в 2009 году и рентабельности организации с 3.7 % до 2.4 %.
В 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась среднесписочная численность персонала на 2 чел., или на 0.4 %. Выросла и среднемесячная оплата труда – на 1.2 руб., или на 115.8 %. При этом в 2009 году произошло снижение производительности труда (на 157.5 тыс. руб., или на 11.6 %). Следовательно, повышение оплаты труда для предприятия не привело к желаемому эффекту.
Основные изменения в структуре баланса основных фондов произошли по статьям «Оборотные активы», увеличение в 2009г по сравнению с 2007г на 32%, так же выросла нераспределенная прибыль, увеличение в 2009г. по сравнению с 2007г.- 21%, с 2008г.- 21%.