Часть диссертации по теме: Исследование эффективности стимулирования персонала предприятия и снижения текучести кадров (1 и 2 главы)

1.1. Основные актуальные проблемы в обеспечении эффективности стимулирования персонала предприятия

Персоналом организации называют личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицирован-ных работников. Каждый руководитель должен уметь направлять в правильное русло свой коллектив для достижения больших результатов в своей деятельности.

Любая организация заинтересована в наиболее эффективном использовании всех имеющихся в его распоряжении ресурсов. Максимальная отдача всех средств организации, вложенных в ресурсы, показывает их рациональное и наиболее полное использование. В отношении человеческих ресурсов можно сказать, что они не стабильны во времени, их стоимость и производственная отдача меняются с течением времени, поэтому и процесс управления должен быть непрерывным, изменяющимся вместе с динамикой изменения характеристик человеческих ресурсов.

В литературе определение «управление персоналом» трактуется по-разному: одни авторы рассматривают «управление персоналом» с организа-ционной точки зрения, другие – с функциональной. Остановимся на некото-рых определениях. Управление персоналом, как пишет Максимцев И.А. [17, с. 26], – это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособности предприятия.

......................