Введение:
Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива (например, предприятия) представляет собой организационную систему использования живого труда, которая обеспечивает функционирование рабочей силы с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. Любой труд независимо от его общественной формы требует определённой организации в рамках каждого объединения работников. Такая организация предполагает: подбор и профессиональную подготовку кадров; разработку методов труда, с помощью которых может быть выполнен тот или иной вид работы; разделение и кооперацию труда в коллективе; расстановку работников в соответствии с характером задач, стоящих перед ними; организацию рабочих мест для выполнения каждым работником возложенных на него функций; создание условий труда, обеспечивающих возможность осуществления трудовой деятельности; установление работникам определённой меры труда с помощью нормирования, что позволяет достигнуть необходимых количественных пропорций между различными видами труда в соответствии с характером и объёмом работы; организацию оплаты труда; установление дисциплины труда, обеспечивающей необходимый порядок, согласованность в работе. Однако эти общие положения определяют лишь организационно-технический аспект проблемы организации труда в рамках трудового коллектива.
К. Маркс указывал, что «всякое производство есть присвоение индивидуумом предметов природы в пределах определенной общественной формы и посредством нее». Процесс труда есть, с одной стороны, процесс воздействия человека на предметы природы с целью приспособления их к своим потребностям. С другой стороны, в процессе труда люди вступают в определённые общества, отношения друг с другом, поэтому труд выступает и как общественное явление. Это значит, что нельзя связывать организацию труда лишь с организационно-технической стороной трудовой деятельности людей.
Глава 3:
Как организовать бесперебойное, эффективное производство? Что для этого необходимо? Ясно, что не в последнюю очередь решение проблемы зависит от организации труда.
Чтобы составить эффективный производственный график для КФ «Красная Сибирь», действующего непрерывно (включая субботу и воскресенье), в многосменном режиме, на базе имеющейся информации (о численности занятых, смежных специальностях, которыми владеют работники предприятия, и т.д.), нужно ответить на множество вопросов, а затем свести все параметры в единую схему. Работники предприятия должны четко знать: какого числа, в какую смену, на каких рабочих местах они будут трудиться, такая же информация требуется и руководству (начальнику смены).
Причем каждому работнику необходимо:
иметь заданное количество плавающих выходных (как правило, два в неделю);
в течение месяца выйти одинаковое количество раз в разные смены (первую, вторую и т.д.);
по каждой из смежных специальностей, которыми он владеет, поработать одинаковое количество раз.
Кроме того, нельзя не учитывать того, что кто-то из работников может попросить назначить ему выходной (отгул) в заданный день, взять отпуск (больничный лист), некоторые захотят работать без или с минимальным количеством выходных; что предприятие какое-то время может функционировать, используя только часть рабочих мест, а в отдельные календарные дни - разное количество смен; что есть объекты, на которых работникам в течение одной смены целесообразно несколько раз меняться рабочими местами, и люди должны обедать и отдыхать.
При решении этой задачи необходимо учитывать вид и массу изделия. В качестве примера приведем одну из возможных ситуаций.
Допустим, зав. Производством удалось составить график (расписание работ), скажем, на месяц вперед. Каждый рабочий получил график выходов на работу, каждый мастер (начальник цеха, смены) знает кто, где и когда у него задействован. Но один или несколько человек заболели - образовались "дыры". Возникает вопрос: как не изменяя построенной схемы, точнее, с минимальными изменениями их "прикрыть"?
Задача построения оптимальных рабочих графиков для многосменного режима работы теснейшим образом связана, по крайней мере, еще с двумя вопросами, на которые ежедневно приходится отвечать любому руководителю:
• как совместить (сопоставить, уравновесить) производственное задание на месяц, которое может быть "плавающим", с составлением графика работы персонала?
• как рассчитать с учетом норм необходимое количество персонала, обеспечивающее исполнение (комплектацию) графиков работы, а значит, и выполнение производственного задания?
Сформулировав суть задачи на интуитивном уровне, нужно переходить к содержательной, а затем и к математической постановке задачи. Большинство отечественных предприятий работают по "спокойному" графику: суббота, воскресенье - выходные, остальные дни - работа (служба) с 9 до 18 часов. Каждый трудится исключительно на одном рабочем месте, а его временное отсутствие (например, по причине болезни) не нарушает общего процесса. Естественно, в таких условиях отпадает необходимость в автоматизации составления графиков выхода на работу.
Заключение:
Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.
Среди факторов эффективности производства существенное место занимает ор¬ганизация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре¬зультата при низкой организации их обслуживания и, наобо¬рот, при научной организации труда можно получить от со¬ответствующего технического оснащения производства мак¬симальный результат.
Организация труда — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассмат¬ривается как составная часть экономики труда. Организация труда тесно связана с условиями труда.
Условия труда — это совокупность факторов производствен¬ной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность в процессе труда. Они определяются применяе¬мым оборудованием, технологией, предметами и продуктами тру¬да, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производствен¬ных помещений, создающими определенный микроклимат.
Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных условиях и аварий. Условия труда на предприятии, как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов.