Введение:
Современные тенденции развития рыночных отношений, включением России в мировое сообщество, обуславливают совершенствование управления производством в стране, что является важным фактором повышения эффективности использования орудий труда, средств производства и трудовых ресурсов.
Вместе с тем комплексное исследование проблемы развития инжи¬ниринговой деятельности, особенно в рамках предприятий разного масштаба, относится к числу мало разработанных.
Целью дипломной работы является разработка концепту¬альных основ формирования и развития инжиниринга с целью повышения эффективности управления.
В соответствии с поставленной целью в качестве основных опреде¬лены следующие задачи диссертации:
• обоснование значения инжиниринга в управлении бизнес-процессов;
• анализ российского и зарубежного опыта и эффективности использования инжиниринга;
• обоснование методических подходов реструктуризации сущест¬вующих российских предприятий разного масштаба.
Предметом исследования являются совокупность теоретических, методических и практических вопросов развития инжиниринговой дея¬тельности в рамках исследования предприятий разного масштаба.
В качестве объекта исследования рассматриваются предприятия: торговая фирма (малый бизнес) и крупное производственно-промышленное предприятие.
Теоретической и методической базой исследования являются за¬конодательные акты, постановления и указы Президента и Правительства Российской Федерации, нормативные и методические материалы феде¬ральных и муниципальных органов власти и ведомств, труды российских и зарубежных ученых по вопросам менеджмента.
Практическая значимость исследования обусловлена приклад¬ным характером поставленной цели, ее направленностью на углубление теоретических и методических разработок для осуществления контроля и управления реализацией инвестиционных проектов и за¬ключается в том, что разработанная концепция формирования и развития инжиниринговой деятельности.
Глава 4:
В предыдущих подпунктах 4 главы были предложены мероприятия по реинжинирингу двух предприятий разных как по сфере деятельности, так и по масштабу. Сделаем общий обзорный анализ для данных мероприятий. Итак положительные стороны следующие:
Во-первых, мероприятия по реинжинирингу дают общее представление по недочетам работы предприятий в целом, моделируя ситуацию на основании каких либо данных можно получить большие погрешности как для предприятия торговли, так и для производителя. Поскольку на покупательские предпочтения влияет большое количество субъективных факторов, таких как мода, политическая обстановка в стране, которые в принципе не возможно смоделировать, но на предприятиях производственных согласно проведенному анализу в параграфе 4.2. можно достаточно точно смоделировать затраты на производство, персонал и новые проекты, но бюджет российских производителей не сможет выделить деньги на проведение реинжиниринга собственного производства поскольку это достаточно дорогостоящая процедура, так же как и покупка программного обеспечения о котором говорилось в дипломной работе ранее. Программное обеспечение моделирует только каркас ситуации что для сложной динамично изменяющейся ситуации в России не подходит в принципе. И фирм проводящих реинжиниринг, профессионально подготовленных в России так же нет. России и российским предприятиям необходимо еще долгое время для того, что бы быть полностью готовыми для проведения таких мероприятий. А на данный момент это только пустая трата денег и времени, которая в принципе не принесет никакой пользы.
Заключение:
В дипломной работе был дан анализ становления науки реинжиниринга в России рассмотрен опыт развития научных знаний зарубежных ученых, так же были рассмотрен процесс планирования бизнес процессов с помощью разных программных продуктов.
Особое внимание необходимо уделять процессу бюджетного планирования, созданию системы управленческого учета. И здесь реинжиниринг способен оказать управленцам реальную помощь. Финансовые и информационные потоки компании сначала могут быть проанализированы на структурной модели. Это позволяет устранить грубые ошибки на фазе планирования операций реинжиниринга. В дальнейшем экспертный комплекс реинжиниринга может быть "встроен" в систему аналитического и управленческого учета компании. В таком виде он представляет собой, по существу, автоматизированную систему управления "среднего масштаба". Однако такой комплекс является значительно более компактным и экономичным. Был проведен практических анализ торгового зала и производственного предприятия, были предложены мероприятия по реинжинирингу поскольку в работе каждого предприятия были найдены существенные недостатки, но для реальности до таких предприятий достаточно далеко. Поскольку процесс реинжиниринга достаточно дорогое мероприятие, его проводят не для предупреждения серьезных изменений и погрешностей, а для полного изменения сложившейся ситуации для полностью обанкротившегося предприятия. Для России необходимо еще работать и работать в данном направлении поскольку минимальные изменения в работе предприятия, снижение прибыли должно быть строго изучено и просчитано, а не отложено да неопределенный срок.