Введение:
В последнее десятилетие в нашей стране происходили серьезные изменения, которые коснулись не только политической стороны жизни, но так же и экономической. Ранее весь порядок жизни и функционирования предприятий был продуман и распланирован заранее. Схема работы транспортных предприятий была составлена и организована таким образом, что все они были задействованы непосредственно в производстве продукции и оказании услуг населению. Применительно к автотранспортным предприятиям, это выглядело следующим образом. Часть парка машин была закреплена за промышленными предприятиями, которые находились на данной территории, часть выполняла заказы по развозу продукции предприятий пищевой промышленности (например, хлебо-комбинаты, молокозаводы), а оставшаяся часть – к организациям, исполняющим заявки населения (при переселении, по доставке грузов на дачи). Не стоит забывать и то, что те же предприятия обслуживали и местные организации жилищно-коммунального хозяйства.
Произошедшие изменения привели к тому, что почти во всех регионах нашего государства практически упразднены предприятия пищевой промышленности. Их производственные мощности сдаются в аренду частным предпринимателям, которые занимаются, в сущности, тем же, чем раньше занималось само предприятие-предшественник. Но важным отрицательным фактором для работы автотранспортного предприятия является то, что частные организации предпочитают нанимать на работу водителей с их личным транспортом. Для предприятия это оказывается гораздо выгоднее, нежели арендовать автомобили по договору у транспортников. К тому же, такими объемами, как это было раньше - никто ничего не возит. Почти также обстоят дела и с большими промышленными предприятиями. В основном, сейчас они относятся к различным видам собственности и имеют незначительные объемы выпуска продукции.
Глава 3:
Сумма прибыли не показывает уровень эффективности работы предприятия, поэтому используют ее относительный показатель, который выражается в процентах и называется рентабельностью.
Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность - это относительный показатель интенсивности производства. Он отражает уровень прибыльности относительно определенной базы.
Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточны не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.
Рентабельность может исчисляться по-разному. На протяжении последних 25 лет широко применялся показатель рентабельности, исчисляемый как отношение прибыли к сумме производственных фондов (основных производственных фондов и материальных оборотных средств).
Учитывая, что данный показатель в прежних условиях хозяйствования был плановым, предполагалось, что он должен был воздействовать на увеличение выпуска продукции с наименьшей суммой производственных фондов, т.е. стимулировать улучшение использования последних.
Однако, как показал прошедший период, поставленная цель не была достигнута. Тем не менее данный показатель рентабельности, исчисляемый как отношение прибыли к стоимости производственных фондов, продолжает применяться в практике предпринимательской деятельности для обобщенной оценки уровня прибыльности, доходности предприятия. При этом рассуждают так, что поскольку в процессе производства принимают участие как средства труда, так и предметы труда, постольку чем больше «съем» прибыли с каждого рубля производственных фондов, тем лучше и эффективнее работает предприятие и наоборот.
Данный показатель рентабельности исчисляется по формуле:
Заключение:
Совершенствование системы управления персоналом должно отвечать следующим требованиям:
четкое определение и структурное обособление объектов управления на основе разработанных критериев;
выделение конкретных функций управления персоналом, видов работ и операций;
четкое разделение труда между функциональными и линейными звеньями управляющей системы;
наличие положений о структурных звеньях и должностных инструкций;
разработка модели процесса управления на основе реализации и учета всех основных функций менеджмента;
обоснование путем сравнения модели процесса управления с фактически осуществляемой управленческой деятельностью основных направлений совершенствования системы управления.
Для сохранения конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики необходимо, наряду с управлением технологией производства, эффективно управлять имеющимися кадрами, а также в случае необходимости получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Одной из основных предпосылок к конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики являются прогрессивные методы управления человеческим потенциалом.
Исходя из этого, следует пересмотреть существующие и разработать модели развития и использования человеческих ресурсов на УТТ, которые были бы адекватны состоянию регрессивного развития современной экономики и гармонично вписывались в систему моделей механизма стратегического управления предприятием.
По результатам анализа системы управления персоналом УТТ можно сделать следующие выводы:
о необходимости реструктуризации управления предприятием,
изменения стиля управления,
Уделить внимание профессиональной подготовки и переподготовки сотрудников ремонтных бригад, так как это необходимо для высокой производительности труда всего персонала.
К формальным рекомендациям можно отнести рекомендации, которые регулируют отношения на предприятии «руководитель – подчиненный».
Изменить стиль руководства, так как высокомерие и самомнение – верный путь к постепенному разорению предприятия. Необходимо смерится с мыслью, что все решения должны приниматься на возможно низшем уровне, исходя из необходимости быстро и без особых затрат исправлять принятое.