Введение:
Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим изменились отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между работниками внутри организации.
За последние годы идеологи экономических реформ в России начали отрицать необходимость как централизованного, так и децентрализованного планирования вообще. Думается, что это волюнтаристский подход, не имеющий под собой никакой научной основы, так как планирование было и остается основой как на государственном, так и на корпоративном уровнях. И доказательств никаких не требуется.
При бурном развитии новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Современное комплектование нужными кадрами всех подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики.
Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, отражении целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.
Кадры на предприятии - это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.
Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.
Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые должны работать в тесном взаимодействии множества людей. В ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: отбор и продвижение кадров, подготовка кадров и их непрерывное обучение, стабильность и гибкость состава работников, совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.
Глава 5:
В РФ все более усиливается внимание к законодательному урегулированию
трудовых отношений и социальной политики.
В РФ создано новое трудовое законодательство и усиление защиты трудовых прав как одной из необходимых предпосылок улучшения жизни российских граждан.
Трудовое право как самостоятельная отрасль права, наряду с развитием собственного опыта, должна впитывать в себя зарубежный опыт, который позволил бы наилучшим образом защитить на производстве работников ото её отрицательных последствий, сократив при этом уровень правовых гарантий, закрепленных в действующем трудовом законодательстве и других нормативных правовых актах и соглашениях о труде.
Защита трудовых прав работников – это установленные государством, закрепленные в правовых актах средства и способы, с помощью которых осуществляется охрана трудовых прав и интересов.
Целью правового регулирования трудовых и непосредственно связанных с ним отношений является создание благоприятных и справедливых условий труда, что является одним из видов кадрового планирования, обеспечивающих равенство прав и возможностей работников, в том числе право каждого работника на условия труда, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на ограничение рабочего времени, предоставление ежедневного отдыха, выходных и праздничных дней, оплачиваемого ежегодного отпуска.
Правовая регламентация труда зависит от специфики, статуса работника и работодателя, характера трудовой связи, способа организации работ и иных факторов.
Основными задачами трудового законодательства являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ним, отношений:
• организации труда и управлению трудом;
• трудоустройству у данного работодателя;
• подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников непосредственно у данного работодателя;
• участию работников в установлении условий труда и применению трудового законодательства.
Правовое регулирование кадрового планирования отражено в следующих
статьях.
Порядок приема и увольнения работников
Статья 66. Трудовая книжка
Статья 67. Форма трудового договора
Статья 68. Оформление приема на работу
Статья 78. Расторжение трудового договора по соглашению сторон
Статья 80.Расторжение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию)
Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
Статья 83. Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
Режим рабочего времени
Статья 100. Режим рабочего времени
Статья 101. Ненормированный рабочий день
Статья 102. Режим в работе гибкого рабочего времени
Перерывы в работе
Статья 108. Перерывы для отдыха и питания
Предоставление очередного отпуска
Статья 120. Исчисление продолжительности ежегодных оплачиваемых отпусков
Статья 122. Порядок предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков
Статья 123. Очередность предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков
Статья 124. Продление или перенесение ежегодных оплачиваемых отпусков
Статья 125. Разделение ежегодного оплачиваемого отпуска на части. Отзыв из
Заключение:
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.
Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы:
• Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?
• Каким образом нужно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба?
• Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
• Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения работ, требующих новой, более высокой квалификации, и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?
• Каких затрат требуют запланированные кадровые мероприятия?
Существует несколько уровней кадрового планирования: стратегическое, тактическое, оперативное. При стратегическом планировании речь идет о проблемно ориентировочном долгосрочном планировании (на период от трех до десяти лет). Тактическое кадровое планирование рассматривается как своеобразный мостик между глобальным, долгосрочным, стратегическим кадровым планированием и оперативным планированием. Оперативное кадровое планирование может быть охарактеризовано как краткосрочное (сроком до одного года), ориентированное на достижение отдельных оперативных целей.
Процесс кадрового планирования состоит из четырех этапов: определение влияния стратегических целей на отдельные ее подразделения; определение будущих потребностей; учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы; разработка конкретных планов.
Рекомендуется разрабатывать кратко-, средне- и долгосрочные планы. При этом выбор продолжитель¬ности планового периода определяется как общими задачами развития предприятия или фирмы, так и особенностями подго¬товки различных категорий рабочей силы. Общая стратегия развития фирмы или компании, политика развития их отделе¬ний, диверсификация их производства и характер международ¬ной деятельности должны учитываться в кадровом планирова¬нии.
Привлечение персонала – планирование мероприятий по найму и приему персонала в целях удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников.