Дипломная по теме: Мотивация трудовой деятельности муниципальных служащих

Название работы: Мотивация трудовой деятельности муниципальных служащих

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

74 стр.

Год сдачи:

2007 г.

Содержание:

Список сокращений 3

Введение 4

Глава 1. Содержательный анализ теоретических основ мотивации 7

1.1. Исследование понятия мотивации и ее взаимосвязи с эффективностью профессиональной деятельности 7

1.2. Исследование сущности и содержания мотивации в трудах отечественных авторов 13

1.3. Исследование теорий мотивации в работах зарубежных авторов 21

Глава 2. Мотивация трудовой деятельности муниципальных служащих на примере (на

примере МО г. Муравленко) 35

2.1 Место мотивации в организации муниципальной службы. 35

2.2. Анализ результатов исследования системы мотивации 40

2.3. Практическое использование системы мотивирования и стимулирования 46

Заключение 54

Список использованных источников и литературы 56

Приложения 65

Выдержка:

Способы мотивации (исторический аспект) В России, в послереволюционное время у номенклатуры был очень сильный мотивационный фактор сплачиваться, повышать свою значимость для того, чтобы не скатиться в бескрайнее «серое» море рабочего класса и крестьянства, избежать изнуряющего физического труда, и конечно же, чтобы не лишиться легко создаваемых силами «рабочего класса» льгот и преимуществ, как то спецраспределители, магазины спецобслуживания, льготы на жилье, пособия и выплаты.

Рассматривая исторические аспекты мотивации к труду, использовавшиеся в советской России, можно пролить свет на следующие ее элементы:

1. Соцсоревнования.

2. Лозунги.

3. НОТ – научная организация труда.

4. Идеология. Тут и партийный билет, и «Стахановское движение», и различные звания, награды с символикой Ленина, революции, красного флага, звезды («Ударник» или «Герой социалистического труда», «лучший в звене», «стахановец», «победитель социалистического соревнования»). Любой, кто отказывался выполнять поставленную задачу, объявлялся врагом закона, отступником, приспешником империалистов, его исключали из партии, или даже объявляли вне закона.

Чтобы правильно ориентироваться в выборе мотивации служащих, нужно выяснить, что приводит людей в муниципальные структуры.

Вот о чем говорят результаты нашего практического исследования: Большое число служащих связывает свой выбор со стремлением реализовать себя в управленческой сфере и занять достойное место в обществе. В муниципальных органах власти для многих служащих приоритетное значение имеют такие ценности, как уважение людей (30%), творческий характер труда и самореализация способностей (30%), материальные потребности (30%), потребность в безопасности (10%). Именно на эти интересы современных чиновников ориентирована существующая система мотивации.

Естественно, что эффективная мотивации труда, кроме всего прочего, тесно связана с формой труда. Скажем, разнорабочие подвержены совершенно другим способам мотивации, чем бухгалтера, а военные далеки от мотивов ГС. Поэтому для выбора наиболее подходящих методов мотивации следует четко уяснить отличия труда МС от труда в других отраслях. Чем принципиально отличается труд служащего в муниципальных органах от труда в других отраслях? Занятый в различных гражданских структурах (даже выполняющий неквалифицированный труд) гражданин работает «на себя», в то время как МС не только продает свой труд, но и, исполняя государственные функции, отчуждает себя в профессии, реализуя волю государства, а не свою собственную. Такие ограничения прав и свобод во имя интересов общества требуют социальной компенсации, которая должна включать в себя комплекс мер, направленных, во-первых, на компенсацию ограничений, обусловленных характером деятельности; во-вторых, на реализацию социальных ожиданий, которые легли в основу профессионального выбора служащего; в-третьих, на нейтрализацию факторов, препятствующих его эффективной служебной деятельности. Под этим могут подразумеваться меры по сближению индивидуальных (частных) интересов служащих с интересами службы.

88. Ротенберг В.С., Арщавский В.В. Поисковая активность и адаптация. - М.: Наука, 1984.

89. Рощин С. Ю. Экономика труда: экономическая теория труда: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000 – 400 с.

90. Рубинштейн С.П. Основы общий психологии. - СПб Питер., 1999.

91. Рудик П. А. Мотивы поведения деятельности. М.: 1988. – 136 с.

92. Сарно А.А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социологические исследования. – 1999. – N 5. – 44с.

93. Семенова И.И., «История менеджмента», М.: «ЮНИТИ» 1999г.

94. Ст. 32. «Денежное содержание государственных служащих» ФЗ от 06.10.1999 N 184-ФЗ

95. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 1999.-248с.

96. Указ Президента РФ от 04.04.92 N 361 "О борьбе с коррупцией в системе государственной службы"

97. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995.

98. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: 1992., С.45

99. ФЗ «Об основах государственной службы Российской Федерации» (N 119-ФЗ от 5.06.95) Ст.3.

100. ФЗ «Об основах госслужбы Российской Федерации» (N 119-ФЗ от 5.06.95).

101. ФЗ Об основах госслужбы РФ. Ст.12, п.1

102. Фейдимен Дж., Фрейгер Р. Абрахам Маслоу и психология самоактуализации. М., 1995. С.117

103. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. – М., Изд-во Института Психотерапии, 2005. – 490с.

104. Философский энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997.

Похожие работы на данную тему