Введение:
Разработка проекта нового вида продукции (услуги) для предприятия неразрывно связана с решением широкого круга задач по управлению проектами в целом, и проблематикой инновационного менеджмента в частности.
Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего потому, что появление дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.
Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Австрийский ученый И.Шумпетер выделил пять типичных изменений:
• Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
• внедрение продукции с новыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
• появление новыx рынков сбыта.
Глава 2:
В рамках существующей Системы качества компании ООО «Резерв» специалисты отдела по качеству компании разрабатывают план управления качеством в настоящем проекте.
План управления качеством включает следующие разделы:
1. Политика предприятия в области качества и руководство по качеству
2. Содержание проекта (описание, основные составляющие)
3. Стандарты и требования к качеству в данном проекте
4. Назначение ответственного по качеству
В целях планирования качества в данном проекте компанией ООО «Резерв» планируется назначение ответственного по качеству (работника из отдела по качеству компании), который должен будет пройти обязательный этап обучения с получением сертификата ответственного по качеству.
5. Сроки выполнения мероприятий по обеспечению качества
6. Сроки и виды контроля качества (контроль качества закупаемого
технологического оборудования, соблюдение необходимых условий при его
монтаже и др.)
7. Регламентация процессов (рабочие инструкции, проверочные листы, блок-схемы процессов и др.)
8. Оборудование для контроля качества
9. План управления качеством поставляемых материалов и оборудования
10. Определение бюджета по обеспечению качества проекта.
Для обеспечения качества в своем проекте компания ООО «Резерв» выделяет дополнительные средства. Средства в размере 350 тыс. руб. будут направляться на мероприятия по обеспечению качества в ходе осуществления проекта.
Специалисты отдела по качеству компании планируют проведение мероприятий по обеспечению качества на всех стадиях реализации проекта. Также они участвуют в разработке необходимой документации. Ответственный по качеству в проекте подготавливает отчетную документацию о проведении мероприятий по обеспечению качества в проекте и полученных результатах для отдела по качеству компании.
Заключение:
Для запуска в производство новых средств неразрушающего контроля в ООО «Резерв» была сформирована команда проекта, все участники которой являются работниками компании.
Команда настоящего проекта включает:
1. Главного менеджера проекта (начальник планово-экономического отдела)
2. Бухгалтера
3. Специалиста по кадрам
4. Экономиста
5. Инженера-проектировщика отдела НИОКР
6. Специалиста по снабжению и сбыту (начальник отдела снабжения и сбыта)
7. Завпроизводством
Команда проекта в данной ситуации находится в подчинении у Главного менеджера проекта (начальника планово-экономического отдела), который в свою очередь подчиняется директору ООО «Резерв».
Организационная структура управления проекта включает в себя 7 специалистов в разных областях.
В команде проекта сильно развиты горизонтальные связи (например, бухгалтер – экономист; завпроизводством – инженер-проектировщик), т.к. выполнение ряда задач предполагается осуществлять совместными усилиями.
Большой количественный состав участников команды проекта вызван тем обстоятельством, что в процессе осуществления проекта предполагается пройти все стадии – от проектирования и технико-экономического обоснования до внедрения в производство и выхода на расчетную мощность.
Перечень работ проекта включает 15 видов работ:
1. Разработка технологии производства
2. Разработка плана производства
3. Разработка плана маркетинга
4. Разработка организационного плана
5. Разработка и обоснование финансового плана
6. Планировка производственных помещений
7. Закупка оборудования и материалов
8. Монтаж технологического оборудования
9. Пусконаладочные работы
10. Определение потребности в рабочих местах в соответствии с производственной программой и кадровым составом предприятия
11. Подбор персонала
12. Обучение (переобучение) персонала
13. Проведение природоохранных мероприятий
14. Проведение мероприятий по охране труда
15. Запуск продукции в производство и выход на расчетную мощность
Согласно структурной декомпозиции они делятся на следующие группы:
1. НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), ТЭО (технико-экономическое обоснование, бизнес-планирование). Указанные виды работ входят в число подготовительных.
Непосредственные работы по проекту включают:
2. СМР (строительно-монтажные работы), пусконаладочные работы
3. Подбор и подготовка кадров
4. Перевод технологического и вспомогательного оборудования в режим эксплуатации